Agro Sevilla ante la tormenta perfecta

Description

Este caso aborda la evolución del sector de la aceituna de mesa española entre 2018 y principios de 2020 ante la imposición de los aranceles a la aceituna negra oxidada española del 34,75%. También analiza los datos sectoriales de 2018 y 2019 y los movimientos estratégicos en tiempos de crisis de los principales competidores de Agro Sevilla como Ángel Camacho, Dcoop y Aceitunas Guadalquivir. También presenta los cambios estructurales en la empresa que fueron tomados en su Consejo Rector y las líneas estratégicas 2020-2022 que su nuevo Gobierno pone en marcha para llegar a los objetivos de venta y ebitda previstos. Finalmente pone de manifiesto la situación que el Covid-19 ha generado es sus dos principales mercados: USA e Italia y plantea las alternativas ante tan complicada situación

Learning Objective

El primer objetivo es que el participante tenga claro que la toma de decisiones estratégicas en tiempos de crisis implica un proceso que contiene tres etapas: el análisis, la decisión y la implementación, lo más rápida y acertada posible. El segundo objetivo es que el participante ponga el foco en aquellas características/atributos que permanecen estables en el tiempo. Por ejemplo entre la innumerable cantidad de factores que van cambiando en una crisis, ciertas características permanecen inalterables. En el caso del mercado americano, las aceitunas negras oxidadas se seguirán consumiendo, bien sea importadas ya oxidadas de otros países sin aranceles, o entamadas para ser oxidadas en Estados Unidos.Esto brinda claridad y visión estratégica e invita a construir una estrategia de negocios, de forma viable y llevadera, invirtiendo tiempo y recursos en aquellas cosas que permanecen en el tiempo y realmente valen la pena. El tercer objetivo (que complementa a los dos anteriores) es que el participante se pregunte y responda a: • ¿Cuáles son las características de Agro Sevilla que van a permanecer estables en la organización en los próximos 10 años? • ¿Qué es lo que los clientes de Agro Sevilla van a seguir pidiendo aunque el contexto cambie? • ¿A nivel interno, cuáles son los valores que hacen especial y distinguen a tu organización y que no se quiere que cambien? Una vez respondidas estas preguntas, el participante debe tener un panorama mucho más claro para repensar la estrategia de negocios de Agro Sevilla y tomar una decisión acorde, para luego pasar al plano de la acción y poner estas ideas en práctica

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Keywords

Aranceles Covid 19 Crisis decisiones estratégicas Globalización Guerra comercial industria alimentaria Innovación