Ahora todo el mundo puede volar: AirAsia

  • Reference: DG-1485

  • Year: 2004

  • Number of pages: 25

  • Geographic Setting: Asia

  • Publication Date: Aug 31, 2006

  • Source: IESE (España)

  • Type of Document: Case

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Description

Este caso detalla cómo AirAsia, una línea aérea malasia, se transformó en una línea aérea de bajo coste de éxito gracias a un modelo de negocio bien definido. La aparición de líneas aéreas de bajo coste en Asia provocó una competencia creciente en el sector. Formando 'joint ventures' con distintas compañías asiáticas, AirAsia intenta lograr una posición de ventaja con su plan Pan-Asia. Con este plan, la línea aérea de bajo coste evidentemente corre el riesgo de sobredimensionarse. Este caso explora el modelo de negocio de AirAsia, sus ventajas competitivas y su estrategia de expansión.

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Keywords

Estrategia competitiva Estrategia corporativa Modelos de negocio Ventaja competitiva