Aje: vendiendo refrescos a la base de la pirámide

El caso describe el proceso de internacionalización del Grupo AJE. Se analiza la entrada en el mercado asiático, el perfil del consumidor de esta región en contraposición con el mercado natural de la empresa: Sudamérica. Se plantean los desafíos de una empresa familiar convertida en grupo multinacional: gestión de recursos humanos, gestión financiera, aspectos culturales, etc.
Collection: IESE (España)
Ref: M-1254
Format: PDF
Number of pages: 41
Publication Date: Jul 29, 2011
Language: Spanish, English, Chinese
Review date: Jul 10, 2013

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El caso describe el proceso de internacionalización del Grupo AJE. Se analiza la entrada en el mercado asiático, el perfil del consumidor de esta región en contraposición con el mercado natural de la empresa: Sudamérica. Se plantean los desafíos de una empresa familiar convertida en grupo multinacional: gestión de recursos humanos, gestión financiera, aspectos culturales, etc.
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Industry Setting: Industria y minería

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