Amazon.com, 2019

John R. Wells, Galen Danskin, Gabriel Ellsworth

Case HBS-716402-E

Strategy

On January 28, 2016, Amazon announced record 2015 operating profits of $2.2 billion on $107 billion of sales, and the markets responded with cautious optimism. For years, founder and CEO Jeffrey Bezos had prioritized growth and investment in new business areas over profits, but pressure from analysts was mounting as growth was slowing and profits were failing to materialize. In 2014, Amazon had recorded a net loss of $241 million on revenues of $...

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Bajo cualquier otro nombre

Morse, Gardiner

Article HBS-F0411L

Marketing

A la hora de ponerle nombre a tu marca, fíate de tu instinto.

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Medicina para patentes

Jaffe, Adam B.; Lerner, Josh

Article HBS-F0411G

Strategy

Según el profesor de economía Adam B. Jaffe y el profesor de dirección de empresas Josh Lerner, en los últimos veinte años la legislación de patentes de Estados Unidos ha puesto palos en las ruedas de la innovación.

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Cómo el trabajo offshore afecta a su industria

Bernard, Andrew B.; Jensen, J. Bradford; Schott, Peter K.

Article HBS-F0411E

Strategy

Los profesores de economía Andrew B. Bernard y Peter K. Schott, junto con J. Bradford Jensen, del Institute for International Economics, desmontan el mito de que los fabricantes estadounidenses van a deslocalizar toda su producción.

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Hablando francamente

Baum, Herb; Buchanan, Leigh

Article HBS-F0410L

El CEO Herb Baum cree que I+D no es lo mismo que innovación y que esta última debería ser cosa de todos en Dial.

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La ansiedad de separación

Elson, Charles M.

Article HBS-F0410E

Leadership and People Management

¿Debería una misma persona ser el CEO y presidente o es mejor separar los cargos? No importa, sostiene el profesor de gobierno corporativo Charles Elson.

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Mire primero el fracaso

Petroski, Henry

Article HBS-F0410A

Leadership and People Management

¿Por qué los ingenieros no deberían estudiar los éxitos? Porque los fracasos revelan mucho más, sostiene el profesor de ingeniería civil Henry Petroski.

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La innovación como último recurso

Treacy, Michael

Article HBS-F0407E

Strategy

A los directivos se les suele decir que deberían aspirar a dar el campanazo con el próximo producto o modelo de negocio de moda. Lo cierto es que la innovación revolucionaria debería ser la estrategia de crecimiento de último recurso.

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No todos los sapos son príncipes

Campbell, Andrew; Park, Robert

Article HBS-F0407D

Strategy

Las empresas que tratan de crecer introduciéndose en nuevos negocios fracasan nueve de cada diez veces. El problema no es que las grandes corporaciones tengan demasiada aversión al riesgo, más bien lo contrario. Un nuevo estudio muestra que los directivos se lanzan a por demasiadas oportunidades fantasma.

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¿Hacia dónde debería crecer usted?

Day, George S.

Article HBS-F0407C

Strategy

Mantener el foco en tu propuesta de valor iluminará el camino hacia la estrategia de crecimiento más rentable para tu empresa.

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HBSP (USA)