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San Telmo (España)
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EC2CE: Artificial Intelligence in the Agribusiness - Teaching Note
Nwelati Artillo, B.; Villafuerte Martín, A.Technical Note IIST-MITN-174-E-EMarketingEc2ce is a start-up founded in 2014 by senior executives of multinational companies to focus on a new goal: reducing uncertainty in agricultural production and streamlining the management of the agri-food supply chain using artificial intelligence algorithms. With a turnover of barely 600,000 EUR in 2017, their first year in the market, ec2ce’s founders and managers are considering options to drive growth as quickly as possible, not jeopardizing ...Starting at €6.75
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EC2CE Inteligencia artificial en el agro
Nwelati Artillo, B.; Villafuerte Martín, A.Case IIST-MI-174MarketingEc2ce es una start up fundada en 2014 por altos ejecutivos de empresas multinacionales para centrarse en un nuevo objetivo: Reducir la incertidumbre en la producción agraria y optimizar la gestión de la cadena de suministro agroalimentaria. Para ello desarrollaron modelos predictivos basados en inteligencia artificial que ayudasen a las empresas de la cadena agroalimentaria. En julio de 2018, se estaban utilizando en diferentes etapas de la caden...Starting at €6.75
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AGQ Labs: creciendo en el mundo - Nota del Instructor
Villafuerte Martín, A.Teaching Note IIST-MITN-173MarketingEn enero de 2017, la dirección de AGQ Labs se planteaba las vías para crecer internacionalmente y llegar a adquirir una dimensión verdaderamente global. AGQ Labs se encontraba ya presente en 29 países y había alcanzado en 2016 los 29 millones de euros de facturación. Las oportunidades eran muchas, pero no contaba con los recursos ni humanos ni económicos para desarrollarlas todas. Asimismo, la presión de los competidores era cada vez mayor. ¿Qué ...Starting at €0.00
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Consum. La cooperativa del Arco Mediterráneo - Nota del Instructor
García del Pueyo, J. L.; Rodríguez Bouzo, S.; Audicana Arcas, J.Teaching Note IIST-MITN-172MarketingConsum es la principal cooperativa de clientes y trabajadores de distribución de España, con una facturación de 2.500 millones de euros en 2017 y 707 supermercados, que ha desarrollado su actividad en el Arco Mediterráneo. Su progresión ha sido constante sorteando con éxito la crisis económica de 2007, pero en estos momentos se abre un debate sobre su crecimiento futuro. ¿Por el norte, en Cataluña, por el sur en la costa de Andalucía o podría exp...Starting at €0.00
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Queralto.com: Omnicanalidad digital en ortopedia
García del Pueyo, J. L.Case IIST-MI-171MarketingQueraltó es una mediana empresa familiar y centenaria especializada en la distribución de productos ortopédicos y de equipamiento hospitalario, que debido a la crisis económica decide potenciar el canal de venta on line. Sus comienzos en el e-commerce datan de 2012 pero no es hasta 2016 cuando ven un rápido crecimiento fundamentalmente debido a la venta al consumidor final a través de su web y de Amazon. La facturación se había incrementado en un...Starting at €6.75
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Grupo DIA: How to create a digital presence from the ground up? - Teaching Note
Vidal Romero, A. Villafuerte Martín, A.Technical Note IIST-MITN-168-E-EMarketingIn May 2012, the team responsible for the development of DIA’s digital environment (the Digital Team) was weighing how DIA should roll out its digital presence while other chains were already operating intensely on this medium, both in Spain and abroad. The senior management’s premises were clear: they should not cannibalize brick & mortar store sales; there should be no negative impact on the DIA brand image, and the budget available was very li...Starting at €6.75
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Grupo DIA: How to create a digital presence from the ground up?
Vidal Romero, A. Villafuerte Martín, A.Case IIST-MI-168-E-EMarketingIn May 2012, the team responsible for the development of DIA’s digital environment (the Digital Team) was weighing how DIA should roll out its digital presence while other chains were already operating intensely on this medium, both in Spain and abroad. The senior management’s premises were clear: they should not cannibalize brick & mortar store sales; there should be no negative impact on the DIA brand image, and the budget available was very li...Starting at €6.75
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Grupo DIA: ¿Cómo desarrollar una presencia digital desde cero?
Vidal Romero, A. Villafuerte Martín, A.Case IIST-MI-168StrategyEn mayo de 2012 el equipo responsable del desarrollo del entorno digital en DIA (Digital Team) reflexionaba sobre cómo llevar a cabo los tres objetivos que habían determinado serían claves para la presencia de la cadena de distribución en el entorno digital: a) Conocer mejor a los clientes (actuales y potenciales) b) Atraer clientes a las tiendas c) Comenzar a vender online para probar en este medio, sin afectar al negocio tradicional, sin caniba...Starting at €6.75
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Mayoral 2: El nuevo almacén de distribución
Bernal Glez-Villegas, J.; García de Lucci, S.Case IIST-DGI-325StrategyTras una breve introducción a la empresa Mayoral y a su modelo de negocio (moda infantil, bajo pedido, multicanal —tiendas propias, tiendas multimarca, e-commerce—…), se describen sus Operaciones y las herramientas de planificación. El caso se centra en la construcción del nuevo almacén de distribución, Mayoral 2. Se explican sus almacenes de recepción de prendas y distribución de pedidos a los distintos canales, Mayoral 1 y Mayoral 2, describien...Starting at €6.75
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J.JILL: ¿La mezcla perfecta de ladrillos y clics?. Nota del Instructor
Bernal Glez-Villegas, J. Dominguez de la Maza, M.Teaching Note IIST-DGITN-315StrategyAbril de 2018 Linda Heasly, nueva Consejera Delegada de J:Jill, una cadena de moda femenina se enfrenta a una situación desconocida en la empresa. Las ventas por internet que son casi el 50% del total y llevan años creciendo, han sufrido un parón en los últimos meses de 2017. Linda debe decidir que medidas tomar para retomar el crecimiento después de que hayan surgido problemas en ámbitos como el producto, el funcionamiento de la nueva web y la p...Starting at €0.00
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