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San Telmo (España)
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Grupo Caviro. The value of Grapes
Reina Paniagua, R.; Garrido Martinez, ECase IIST-DGI-368-E-ELeadership and People ManagementCaviro was the largest wine cooperative company in Italy. Since its inception, they not only produced wine, but also managed many of the by-products of the fruit, generating value until the end. Caviro had developed a unique circular economy model with almost complete recovery of supply chain waste. This comprehensive management of organic waste from harvesting and winemaking was a perfect complement to wine production. Not only in environmental ...Starting at €8.20
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Semillas Fitó: Una visión global de la cadena alimentaria, un modelo singular de dirección
Hidalgo Pérez, A.Case IIST-DPOI-30Leadership and People ManagementSemillas Fitó es una empresa familiar en cuarta generación, referencia en su sector, altamente internacionalizada. El caso refleja los enfoques de pare de su alta dirección -2 hermanos y un primo- sobre la estrategia, el negocio, los retos y preocupaciones futuras, y el peculiar modelo de dirección que tienen. El caso permite debatir sobre el alcance, viabilidad y sostenibilidad del modelo de dirección por misiones, y ponderar en qué medida ese m...Starting at €8.20
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CD Olives: Crecimiento, gestión del riesgo y protección del patrimonio
Moreno Utrilla, D.Case IIST-DGI-373EntrepreneurshipEn la primavera de 2021, Gabriela Morera consejera delegada —CEO— de CD OLIVES, empresa familiar que transformaba y comercializaba de aceitunas, había planteado al Consejo de Administración: (i) construir una fábrica nueva, que suponía invertir 10 millones de euros; (ii) las alternativas de financiación de la fábrica; (iii) invertir EE.UU. 1,7 millones de euros anuales, durante 3 años, en políticas comerciales. Diego, director financiero de CD...Starting at €8.20
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Distribuidora Ofipro: La gestión del riesgo de clientes
Caballero Juliá, F.Case IIST-FI-66FinanceEl caso describe la preocupación del director general de OFIPRO ante los datos contenidos en un informe comercial sobre su empresa que le ha enviado un proveedor suyo. El sabe que la situación financiera está empeorando, tal como indica el informe comercial, y le preocupa que sus proveedores puedan dudar de la capacidad de OFIPRO para atender sus deudas. Los datos incluidos en el informe permiten analizar la evolución de las ventas y los benefici...Starting at €8.20
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Hoteles Sun Resort Andalucía: Alternativas de Inversión
Caballero Juliá, F.Case IIST-FI-70FinanceEl gerente del hotel “Sun Resort Andalucía” prepara la reunión del consejo de administración de la sociedad en la que se va a decidir sobre las distintas oportunidades que se presentan para ampliar el hotel y cómo financiar la ampliación. Las alternativas son: ampliar el hotel actual con un edificio anexo, comprar el hotel a un competidor con problemas o adquirir un inmueble hotelero a un banco. El caso permite realizar análisis clásico de invers...Starting at €8.20
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Diversidad e inclusión en XEROX Corporation: El caso de XEROX España
Hidalgo Pérez, A.; Hernández Rdguez-Mancheño, C.Case IIST-FHI-43Leadership and People ManagementEl caso describe, de forma detallada, las políticas y sistemas que Xerox Corporation, y su filial española tienen establecidas para lograr que la diversidad y la inclusión de esa diversidad sean una realidad. Se analizan las razones de fondo que mueven a la compañía a adoptar esas políticas, las exigencias de las mismas, su reflejo en los sistemas formales de RRHH y en el estilo de dirección y liderazgo, así como los retos que plantea a la direcc...Starting at €8.20
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Juan González
Hektoen Wergeland, B.: Hernández Rdguez-Mancheño, C.Case IIST-FHI-27Leadership and People ManagementJuan Gonzalez, saliendo de una reunión de trabajo en equipo muy tensa, pensaba que necesitaba hablar con alguien al respecto. Se sentía frustrado, no solo por el conflicto con su compañero de equipo, sino porque parecía que todos los problemas se presentaban a la vez: las dificultades en el trabajo, la exigencia del programa de formación directiva y empresarial que estaba realizando, y en casa, los desencuentros con su novia. Le vino a la cabeza ...Starting at €8.20
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ICH (Ingeniería y Comercialización del Hielo, S.L.) (B)
Torres Bandera, P.Case IIST-CI-56Accounting and ControlEn ICH B se analiza la decisión de aceptar o no un contrato especial de suministro con una cadena de supermercados. El caso B ayuda a introducir el concepto de costes diferenciales y de sistemas de costes.Starting at €5.74
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HERRAMIENTAS PARA ARTICULAR LA RELACIÓN ENTRE LA PROPIEDAD Y LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA: IV. El Informe de la Dirección Ejecutiva al Consejo.
Lucas Tomás, J. L.Technical Note IIST-DGIN-68Corporate GovernanceEl documento muestra el posible contenido de los seis focos o tipos de informes a realizar por la Dirección Ejecutiva para facilitar un trabajo con el Consejo de Administración "las explicaciones" que tiene que ofrecerle la Dirección Ejecutiva, y ello como facilitador de las relaciones y del trabajo conjunto de ambas instancias. En el documento se proponen seis focos posibles a utilizar en los informes: 1.- El despliegue de la cadena de valor; 2....Starting at €8.20
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Cepsa: Gestionando el compromiso desde la experiencia del empleado
Paneque Macias, J.Case IIST-DPOI-3Leadership and People ManagementEn junio de 2018, Carlos Morán, Director de RRHH y de Organización del Grupo Cepsa, reflexionaba sobre el enfoque que la compañía le venía dando a la gestión del compromiso y del talento en la compañía. El nuevo propietario de la compañía estaba solicitando en Abu Dhabi profesionales de Cepsa para los nuevos proyectos que se querían acometer. Algo lógico, en el nuevo contexto en el que Cepsa desarrollaba su actividad. Al fin y al cabo, era un eje...Starting at €8.20
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