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IPADE (México)
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La segunda entrevista
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 14 C 01 BLa segunda conversación con Vicente deja ver la fuerza de los hábitos adquiridos y el modo en que la actividad profesional y la vida familiar pugnan por adueñarse de su atención y energía. El caso permite reflexionar sobre la lógica y el modo en que se relacionan dos grandes motores de la vida humana: el trabajo y el amor.Starting at €8.20
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José
Armenta Pico, Alejandro; Ribera, AlbertoCase IPADE-CIFE 17 C 03 EEstos tres casos recogen las entrevistas realizadas a tres colaboradores de Carlos y ponen de manifiesto el respeto y admiración que le tienen. Al mismo tiempo, aportan pistas para entrever las batallas interiores de Carlos en su trabajo como director.Starting at €8.20
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Marhnos (B)
Romero, J.; Sánchez, J.Case IPADE-C 09 C 03B v.2Service and Operations ManagementAndrés Torres, Gerente de Marhnos Hábitat para el Distrito Federal (empresa dedicada al desarrollo de proyectos inmobiliarios residenciales), debe realizar un análisis de los resultados de la construcción y comercialización en uno de sus desarrollos para explicar las desviaciones obtenidas con respecto al presupuesto. El caso permite al participante, una vez que ha comprendido las variaciones más simples (precio y eficiencia), ahondar en variacio...Starting at €5.74
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Otro relato inesperado
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 15 C 15 BMeses después, un segundo desahogo de Fernando deja ver como la cercanía y el interés por las personas generan confianza y abren el camino para ejercer la autoridad con firmeza. El relato también pone de manifiesto que la falta de exigencia y disciplina, en etapas clave de la vida, propicia una carencia de hábitos que supone un obstáculo difícil de remontar. El caso muestra como la generación que quiere ser libre sin obedecer necesita de la aut...Starting at €8.20
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Javica S.A. de C.V. - Teaching note
Aparicio Catillo, Ricardo; Urtuzuástegui Jiménez Rubén; Tapies Lloret JosepTeaching Note IPADE-CIFEM 17 GP 03Este caso describe los sucesos ocurridos al interior de la familia Villavicencio, donde la relación entre el padre y sus hijos –especialmente con Norma– les pone al borde de una profunda ruptura familiar. Don Javier había construido con mucha dedicación su empresa. Su enfermedad había que atrás y tenía la firma intención de seguir al frente de su empresa, ahora con el apoyo de su hijo, como siempre lo había deseado. La situación con su segunda hi...Starting at €0.00
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Después de la tormenta
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 14 C 06/BBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityLos roces con Gerard propician que Antonio reflexione y sea consciente del modo en que él ha contribuido al conflicto. Advierte que el proyecto necesita de su madurez y él necesita del proyecto para madurar. La decisión de dar el primer paso de acercamiento a Gerard conduce al restablecimiento de la relación y al éxito de la puesta en marcha de la empresa. El cambio interior de Antonio promueve el de Gerard y se salva el proyecto.Starting at €8.20
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Detrás de la apariencia
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 14 C 06/CBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityAntonio logra poner en marcha la empresa y, desde el primer momento, los resultados son muy positivos. La crisis financiera global golpea el patrimonio de Gerard y lo afecta profundamente. La nueva empresa se vuelve muy importante para él y le comunica abiertamente a Antonio el deseo de que continúe como director por mucho tiempo. El giro que dio el conflicto entre ellos, y que puso en serio riesgo a la empresa, fue una gran lección para los dos...Starting at €8.20
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Nissan mexicana: Manufactura de clase munidal
León Garza, Miguel; Juárez Mejía, LuisCase IPADE-P 14 C 05Decision AnalysisEn el caso Nissan Mexicana: Manufactura de clase mundial, se analizan los factores que llevaron a la planta Aguascalientes A1 a ser considerada como la más productiva dentro de la corporación Nissan-Renault en el mundo, una de las razones para que Nissan tomara la decisión en el año 2013 de invertir 2 mil millones de dólares en la construcción de una segunda planta de ensamble en Aguascalientes.En el caso se describen los principales acontecimien...Starting at €8.20
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Grupo Pachuca: El modelo tuzo
Arenas B.,Francisco; Sánchez G., JuliánCase IPADE-P 09 C 03EconomicsSustentado en un gran liderazgo, valores y sentido social, el club de futbol Pachuca ha conseguido mas logros deportivos que ningún otro club mexicano de la primera división en los últimos 10 años. La diversificación de fuentes de ingreso y unidades de negocio han sido un motor importante para el crecimiento que ha experimentado el club. El caso describe la manera en la que el grupo directivo ha conseguido estos resultados y plantea los retos que...Starting at €8.20
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Santander. Estrategia de talento (B)
Bernal, María del Carmen; Moreno, Alejandra; Messina, Graciela; Morales, DanielaCase IPADE-DP 13 C 14/B-ESantander se enfrenta al reto de la construcción de un modelo propio de gestión del talento que facilite el reclutamiento y la promoción de sus empleados de forma transparente, eficiente y objetiva. Para lograr esto, se definen los perfiles de puesto y se realiza un mapeo a nivel nacional a través de entrevistas por competencias que les permite conocer el talento e integrar a sus empleados en colectivos. Finalmente, para decidir las promociones y...Starting at €5.74