This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
IESE (España)
-
Facility Management Services Aligned - FMSA (B)
Rico, Jesús; Chinchilla, NuriaCase DPO-846Innovation and Change, Leadership and People ManagementEste caso recoge lo sucedido en Facility Management Services Aligned (FMSA) durante los dos años que duró la implantación de su nuevo plan estratégico y los cambios organizacionales llevados a cabo. Finalmente, apunta cuál puede ser la evolución futura.Starting at €5.74
-
Facility Management Services Aligned - FMSA
Rico, Jesús; Chinchilla, NuriaCase DPO-822-EInnovation and Change, Leadership and People ManagementThis case describes the situation of a company in the services sector with different problems that apparently stem from a lack of structure, poor management profiles, and outdated information technology (IT) systems, combined with a critical fact: the current strategy plan was made 15 years ago. The need for a new Strategy Plan designed to ensure the company's growth brings an unexpected discovery about the aforementioned "problems": they are all...Starting at €8.20
-
Las motivaciones humanas en la organización: Motivos y motivación en la teoría de Pérez López
Pin Arboledas, José Ramón; Almandoz, John; Chinchilla, NuriaTechnical Note DPON-361Leadership and People ManagementEs una recopilación resumida de diversas notas técnicas del profesor Pérez López. En 10 páginas, recoge las distintas visiones acerca de la motivación humana en el trabajo, y las encuadra en tres grandes modelos de empresa: mecanicista, orgánico y humanista. Sustituye a la nota técnica FHN-217 El proceso de mentorización: una clave para el desarrollo de capacidades humanas en la organización.Starting at €8.20
-
El propósito de Makonsa (E)
Almandoz, John; Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, Nuria; Rey, CarlosCase DPO-772Leadership and People ManagementEste ejercicio sirve para aprender a utilizar la dirección por objetivos y misiones como metodología de implantación de la misión en la empresa. Los participantes se dividen en cuatro equipos, que representan cuatro departamentos básicos de la empresa. Cada equipo tiene que desarrollar las misiones participadas, los indicadores y los objetivos para contribuir a la misión de la empresa. Este caso está basado en "La misión de Makonsa (B)" , DPO-429...Starting at €5.74
-
El análisis transaccional (III). La estructuración del tiempo. Las posiciones existenciales
Chinchilla, NuriaCase DPON-356Leadership and People ManagementEsta nota explica la técnica psicoterapéutica desarrollada por el psiquiatra Erich Berne, que ha contribuido notablemente a clarificar los aspectos subjetivos de la comunicación y sus fundamentos intrapersonales. Este caso está basado en la nota, FHN-175, con el mismo título y de la misma autora.Starting at €8.20
-
El análisis transaccional (I). Los estados del yo. Sus claves
Chinchilla, NuriaTechnical Note DPON-354Leadership and People ManagementExplica la teoría desarrollada por el psiquiatra Erich Berne, que ha contribuido notablemente a clarificar los aspectos subjetivos de la comunicación y sus fundamentos intrapersonales. Esta nota esta basada en la nota con el mismo título y de la misma autora, FHN-173.Starting at €8.20
-
Wilfredo Cáceres, una trayectoria integrada
Chinchilla, Nuria; Gay, FranciscoCase DPO-114Leadership and People Management"...soy una persona que necesita hacer cosas, aunque siempre compatibilizándolas con mis responsabilidades en otros ámbitos, especialmente en el familiar. Una persona que necesita afrontar proyectos y sacarlos adelante, que ha recibido mucho, aunque haya dado mucho, y que entiende que tiene la responsabilidad de dar más. Especialmente a mi país, una vez que mi familia ya tiene más de lo que necesita. Y la mejor forma en la que sé hacerlo es hacie...Starting at €8.20
-
Michel Saint-Laurent (A)
Ruizalba, José Luis; Chinchilla, NuriaCase DPO-151-ELeadership and People ManagementMichel is the CEO of a company. Alexandra, the sales director, is a good worker and meets her targets, but she has a complicated personality that sometimes leads to clashes with co-workers. Michel keeps his distance from her and wants everyone to engage her only at the professional level, because he thinks this is best for everyone. Alexandra has some issues that she needs help with. Michel doesn't know the specifics regarding these issues, and a...Starting at €8.20
-
Olivia Baker Reacts to Geroge
Ruizalba, José Luis; Chinchilla, Nuria; Las Heras, MireiaCase DPO-252-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Leadership and People ManagementOlivia Baker and her team expand the business group with new initiatives. However, the evolution of the business gives rise to obstacles and tensions between her and the people in her trusted inner circle, such as George Foster. This makes her wonder whether to continue as usual or to change her strategy.Starting at €8.20
-
Field Italia, S.p.A (B)
Chinchilla, Nuria; Ribera, AlbertoCase DPO-435-ELeadership and People ManagementAbstract A: A new regional manager in the telecommunications sector has to take a decision about a former technician who became a salesman who, according to the previous manager, should be fired. Abstract B: This case explains what the regional manager did to integrate him into the sales team. Caso basado en caso "Field Iberia" de los mismos autores FH-541.Starting at €5.74