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IESE (España)
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La estrategia corporativa de Ebro Foods en el 2021
Caldart, Adrian; Isaac Sastre BoquetCase SM-1734Corporate Governance, StrategyEl caso describe el desarrollo de la estrategia corporativa de Ebro Foods durante el periodo 2000-2021, caracterizada por un giro, desde un foco que estaba puesto esencialmente en España, alrededor de los negocios del azúcar y los lácteos, hacia un foco internacional con fuerte presencia en Estados Unidos y Francia en torno a los negocios de arroz, pasta y comidas ready made. El caso describe y aborda la reciente decisión de la empresa de vender ...Starting at €8.20
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The Corporate Strategy of Ebro Foods in 2021
Caldart, Adrian; Isaac Sastre BoquetCase SM-1734-ECorporate Governance, StrategyThe case describes the development of Ebro Foods' corporate strategy throughout the 2000-2021 period. During these years the strategy pivoted from a purely domestic focus in the Spanish market, around the sugar and milk industries, towards an international focus with a strong presence in France and the US, built around the rice, pasta, and ready-made foods industry. Lastly, the case describes and analyzes the recent decision of selling off a sign...Starting at €8.20
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BARBUSS Global S.A. Globalizing an SME (Portuguese Version, Portugal)
Caldart, AdrianCase SM-1652-PPEntrepreneurship, StrategyBarbuss Global is an Argentine company dedicated to the management of insurance recoveries. The company started its activities in Argentina as part of the Zass International group in 2002 and expanded its operations throughout Latin America. In 2013, Zass sold its Argentine operation to the CEO in that country, who strengthened the international bet by opening operations in Antwerp, Johannesburg and Mumbai. Barbuss' management was founded on a ve...Starting at €8.20
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Cómo organizar la agenda del director general
Caldart, Adrian; Carrera, Alejandro; Cornejo, MagdalenaArticle ART-2983Leadership and People ManagementLa agenda del director general de la empresa revela qué procesos ocupan la mayor parte de su tiempo y cuáles son las tareas a las que no está prestando suficiente atención. El CEO debe asegurarse de incluir todo aquello que nadie más va a hacer por él, pues está en juego la continuidad de la empresa. Este artículo ofrece un marco conceptual que permite a los directores generales pensar y diseñar su agenda de trabajo (mensual, anual o plurianual) ...Starting at €8.20
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The Keys to Being an Effective Executive
Caldart, Adrian; Carrera, Alejandro; Cornejo, MagdalenaArticle ART-2983-ELeadership and People ManagementThe CEO agenda is worth studying for what it says about, not only how executives spend their time, but also what they aren't spending time on and maybe should. The authors interviewed 180 CEOs operating in Latin America, and discovered telling gaps between what these executives believed they did and what they actually did. The authors then classify 15 key tasks according to their level of priority, highlighting where CEOs may need to devote more ...Starting at €8.20
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Grupo Catalana Occidente
Sánchez Blanco, Francisco; Caldart, AdrianCase SM-1614StrategyEl caso Grupo Catalana Occidente (A) se centra en la decisión de la compañía de si adquirir o no a su competidor Multinacional Aseguradora (MNA) en 1999. El caso ofrece una visión general del negocio de los seguros así como una descripción del sector seguros en España en el marco temporal en el que debía tomarse la decisión. Además, se describen la evolución histórica y de negocio de Grupo Catalana Occidente (GCO), así como los retos a los que se...Starting at €8.20
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Almirall: Orientando el futuro de la empresa
Caldart, Adrian; Canals, JordiCase SM-1686StrategyEste caso permite discutir la posible venta del área de productos respiratorios y la decisión de reducir el número de áreas de negocio en las que opera la empresa farmacéutica Almirall, para concentrarse en el área de Dermatología. El caso ofrece información para discutir el posicionamiento de Almirall, sus recursos y capacidades, así como las diversas opciones estratégicas. Estas últimas pueden contemplarse desde la perspectiva del CEO, del Con...Starting at €8.20
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Almirall: Guiding the Future of the Company
Caldart, Adrian; Canals, JordiCase SM-1686-EStrategyThis case facilitates discussion of the possible sale of the respiratory products area and the decision to reduce the number of business areas in which the Almirall pharmaceutical company operates, in order for it to focus on the dermatology area. The case provides information for discussing Almirall's positioning, its resources and capabilities, as well as the various strategic options, which may be viewed from the perspective of the CEO, the Bo...Starting at €8.20
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The Videogame Console Industry in 2011
Rodríguez Merinero, Marta; Caldart, Adrian; Munoz-Seca, BeatrizCase SM-1571-EInnovation and Change, StrategyAt the end of April 2011, Nintendo announced their annual results from 2010. The company's net profits had fallen 33% compared to 2009, due in large part to the decline in sales of the Wii console (see Exhibit 1). The CEO of the company, Satoru Iwata, announced that a new console would replace the Wii in 2012. Iwata described the new platform, provisionally identified as Project Cafe, as "a new approach to videogame consoles ". The days of the Wi...Starting at €8.20
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BARBUSS Global S.A. Globalizando una PYME: Globalizando una PYME
Caldart, AdrianCase SM-1652Entrepreneurship, StrategyBarbuss Global es una empresa argentina dedicada a la gestión de recuperos de seguros. La empresa inició sus actividades en Argentina como parte del grupo Zass International en 2002 y expandió sus operaciones a través de toda América Latina. En 2013, Zass vendió su operación argentina al Director General en ese país, quien reforzó la apuesta internacional abriendo operaciones en Amberes, Johannesburgo y Mumbai. La gestión de Barbuss se fundamenta...Starting at €8.20