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IESE (España)
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Ferrovial: Una nueva identidad de marca para un nuevo modelo de negocio
García-Mansilla, Gustavo; de Toro, Juan ManuelCase M-1258MarketingDesde sus orígenes, Ferrovial había gestionado una historia de éxito satisfaciendo las necesidades de sus clientes en base a cuatro ejes principales: iniciativa empresarial, excelencia, calidad industrial y capacidad de gestión. Con un crecimiento en apenas 10 años desde aproximadamente 3.000 a 12.000 millones de euros de facturación y tras numerosas adquisiciones, sigue una estrategia multimarca respetando la identidad de las empresas adquiridas...Starting at €8.20
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Deloitte: The Challenge of Reconciling Brand Perception with Reality
García Perrote, Juan; de Toro, Juan ManuelCase M-1248-EMarketingDeloitte had grown in recent years to become the sector's leading company and new challenges now presented themselves. The story of Deloitte is a story of growth based on continuous and numerous additions of members and firms to the company. These mergers and incorporations occurred during the second half of the nineteenth century and throughout the twentieth century. Its peak was, firstly, the merger of Touche Ross and Tohmatsu Awoki & Co. in 19...Starting at €8.20
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There Be Dragons
de Toro, Juan Manuel; Iniesta, FranciscoCase M-1265EntrepreneurshipLos amigos Ignacio Gómez Sancha e Ignacio Núñez, jóvenes ejecutivos de Madrid, decidieron convertirse en productores de cine tras una cena celebrada en la capital de España con motivo de la búsqueda de financiación para la última película de Roland Joffé. Una conversación larga y distendida entre el director y los dos Ignacios, hizo que éstos decidieran embarcarse en el proyecto, y se comprometieran a encontrar los recursos económicos necesarios ...Starting at €8.20
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Ferrovial: A New Brand Identity for a New Business Model
García-Mansilla, Gustavo; de Toro, Juan ManuelCase M-1258-EMarketingSince its inception, Ferrovial's success had been built on meeting the needs of its customers along four axes: entrepreneurship, excellence, industrial quality and management capacity. Having increased revenues from roughly 3 billion to 12 billion euros in only ten years, and following numerous acquisitions, it applied a multi-brand strategy that respected the identity of those acquisitions. Since 2007 it has been implementing a gradual integrati...Starting at €8.20
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Cinesa - Exhibición: de crisis en crisis
Fernandez, Javier; de Toro, Juan Manuel; Villanueva, JulianCase M-1326Decision Analysis, Knowledge and Communication, MarketingEl Consejo de Cinesa se hallaba reunido en septiembre 2013. Las caras reflejaban preocupación. Las cosas no iban bien y habían empezado las presiones desde la matriz. El presidente tomó la palabra: "Chicos, la cosa está muy mal. Como sabéis, desde antes del verano hemos estado trabajando en con los planes A y B, que, dada la evolución del mercado, han demostrado ser insuficientes. Desde Londres van a exigir acciones, y, una vez más, creo que serí...Starting at €8.20
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Oliver Conti - A Dream With a Glow
Oliver, Xavier; Fang, David; de Toro, Juan ManuelCase M-1327-EMarketing, Strategy"I need a game-changer," said Xavier. "Something to put Oliver Conti at the top of everyone's list. We're facing challenges at every step, and after 20 years a winery like ours should be seeing an annual profit of at least 250,000?. We've cut our costs to the absolute minimum, so we need to think of another way. Oliver Conti follows Dalí's example. We are inventors, so let's try to explore something new."Starting at €8.20
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Deloitte: el reto de identificar la percepción de la marca con su realidad
García Perrote, Juan; de Toro, Juan ManuelCase M-1248MarketingDeloitte había crecido en los últimos años hasta convertirse en la firma líder de la industria y en los nuevos retos que ahora se presentaban. La historia de Deloitte es una historia de crecimiento basado en continuas y numerosas incorporaciones de socios y firmas a la compañía. Estas fusiones e integraciones se suceden durante la segunda mitad del siglo XIX y durante todo el siglo XX, siendo su punto álgido, en primer lugar, la fusión entre Touc...Starting at €8.20
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El proceso de desarollo de nuevos productos
de Toro, Juan ManuelTechnical Note MN-388Innovation and Change, MarketingUno de los temas que siempre ha tenido una especial relevancia en la gestión y dirección de empresas es el proceso desarrollo de nuevos productos (en adelante, PDNP) o servicios para su lanzamiento al mercado. Esta tarea es un pilar fundamental en todo negocio, en primer lugar, porque a través de la misma se pretende garantizar el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo de la empresa y, en segundo lugar, porque supone un intento de adecuaci...Starting at €8.20