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San Telmo (España)
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Alimarket - Nota del Instructor
Ollero Calatayud, RafaelTeaching Note IIST-MINT-99Innovation and ChangePublicaciones Alimarket, empresa editora de revistas especializadas con imagen de marca y líder en España ve como su modelo de negocio basado en suscriptores y publicidad se está viniendo abajo y ha obtenido pérdidas. Ahora en Junio de 2009 se plantea un nuevo modelo de negocio basado en Internet e inaugura un Portal para captar a los clientes jóvenes que no quieren el papel y obtener ingresos a través de la publicidad on line que es la única que...Starting at €0.00
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Hero España: Desfíos para liderar el cambio. Nota del Instructor
García del Pueyo, Jose Luis; Gómez González, MamenTeaching Note IIST-MITN-156MarketingHero España, perteneciente al grupo suizo Hero, lleva fabricando mermeladas y confituras en Murcia, desde 1922 y es el líder de éste mercado. En 1985 entró en el segmento de alimentación infantil, pero en vez de hacerlo a través del canal de farmacias donde se concentraba la oferta de los principales fabricantes, lo hizo por el de gran consumo, lo que le otorgó una ventaja competitiva que le llevó al liderazgo, posición que mantenía en 2017. No o...Starting at €0.00
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AECOC y la Introducción de la Tecnología RFID
Boccherini, Juan AntonioCase IIST-SII-12Information TechnologiesEl caso presenta una tecnología novedosa: el RFID (identificación por radiofrecuencia) e ilustra sus potenciales beneficios y las dificultades de su adopción, en un momento en el que sus posible evolución no está clara. ¿Será RFID un éxito o se trata tan sólo de una moda tecnológica que, como otras, pasará? ¿Qué ventajas llegarán a materializarse y cuáles no? ¿De qué depende? ¿Por qué algunas Innovaciónes tecnológicas tienen éxito y otras no?...Starting at €8.20
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La utilidad de las TI en la empresa y el necesario cambio de actitud de la Dirección General
Boccherini J. A.; Delclaux SofíaTechnical Note IIST-SIIN-5Information TechnologiesPresenta un esquema para analizar la utilidad que pueden aportar las Tecnologías de la información en las empresas, definiendo cuatro niveles (Automatizar tareas, información para tomar decisiones, nuevos procesos de negocio, nuevos modelos de negocio). También presenta una serie de reflexiones sobre el papel de la Dirección General en la gestión de las TI.Starting at €8.20
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Coca-Cola European Partners. From the Iberian Peninsula to Europe (A) and (B). Teaching Note
Bernal Glez-Villegas, J.; García de Castro, A.; Ocaña Derqui, G.Teaching Note IIST-DGITN-289-E-290-E-ECorporate GovernanceSince the early 1950s and for almost 50 years, the Spanish bottler model for the Atlanta company, The Coca Cola Company, remained almost the same. In 2011, old sounds of merger resonated stronger in Spain driven by the economic environment, changes in the sector and the TCCC President. Despite initial rejections from shareholder families, in June 2013 eight Iberian companies merged to form Coca Cola Iberian Partners. Three years later it took pla...Starting at €0.00
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Coca-Cola European Partners. From the Iberian Peninsula to Europe (B)
Bernal Glez-Villegas, J.; García de Castro, A.; Ocaña Derqui, G.Case IIST-DGI-290-E-ECorporate GovernanceSince the early 1950s and for almost 50 years, the Spanish bottler model for the Atlanta company, The Coca Cola Company, remained almost the same. In 2011, old sounds of merger resonated stronger in Spain driven by the economic environment, changes in the sector and the TCCC President. Despite initial rejections from shareholder families, in June 2013 eight Iberian companies merged to form Coca Cola Iberian Partners. Three years later it took pla...Starting at €5.74
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La tragedia de Antuco
Simian, J.M.Case ESE-ASN-C-ES-08-030Decision AnalysisSe describe la tragedia vivida en la zona precordillerana de Los Barros, en la Octava Región de Chile, donde murieron más de 45 jóvenes soldados en 2005, la peor tragedia en tiempos de paz sufrida por el Ejército de Chile. El caso analiza el proceso de decisión de los oficiales al mando, con abundante detalle acerca de la información de la que disponían en el momento y las causas de los hechos.Starting at €8.20
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Central Frenos: Segmentación y Gestión de Clientes (A)
Armelini, G.Case ESE-DC-C-ES-11-112AMarketing2009 seguramente no sería recordado como un año bueno para la industria automotriz. La caída en ventas en Europa como en EEUU, los rumores de la quiebra de General Motors, y los trascendidos de las infructuosas ayudas económicas del gobierno de Estados Unidos para evitar el cierre de Chrysler, auguraban un horizonte oscuro. En Chile, una economía pequeña, pero muy abierta y competitiva, la situación no era muy distinta. La caída de ventas en auto...Starting at €8.20
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Central Frenos: Segmentación y Gestión de Clientes (B)
Armelini, G.Case ESE-DC-C-ES-11-112BMarketingParte B del caso ESE-DC-C-ES-11-112AStarting at €5.74
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Recuerdo S.A.
García Huidobro, E., Karahanian, D.Case ESE-DC-C-ES-11-113MarketingLa reunión de directorio de la empresa Recuerdo S.A. celebrada en octubre de 2010 en la ciudad de Buenos Aires, fue una congregación de caras de largas. Los números distaban bastante de las proyecciones realizadas a principio de año, la rotación estaba por las nubes y las malas prácticas asomaban con frecuencia por los pasillos de la empresa.Starting at €8.20