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San Telmo (España)
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HERRAMIENTAS PARA ARTICULAR LA RELACIÓN ENTRE LA PROPIEDAD Y LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA: IV. El Informe de la Dirección Ejecutiva al Consejo.
Lucas Tomás, J. L.Technical Note IIST-DGIN-68Corporate GovernanceEl documento muestra el posible contenido de los seis focos o tipos de informes a realizar por la Dirección Ejecutiva para facilitar un trabajo con el Consejo de Administración "las explicaciones" que tiene que ofrecerle la Dirección Ejecutiva, y ello como facilitador de las relaciones y del trabajo conjunto de ambas instancias. En el documento se proponen seis focos posibles a utilizar en los informes: 1.- El despliegue de la cadena de valor; 2....Starting at €8.20
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La Propiedad y su Estrategia para la Empresa
Moreno Utrilla, D.Technical Note IIST-DGIN-96Corporate Governance¿Cómo es posible que no recibamos dividendo este año? ¿Qué ha sucedido para que la deuda haya subido tanto? ¿Qué está pasando, hacia dónde va la compañía? ¿Quién marca el rumbo del negocio? Los propietarios de una compañía, más pronto que tarde, se plantean con sorpresa estas u otras preguntas, cada vez que cambia una rutina a la que son sensibles, como es la del reparto anual de beneficios. Anticipando la conclusión las propuestas a la propiedad...Starting at €8.20
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Míster Sándwich, S.L.
Llano Irusta, Miguel AngelCase IIST-PI-129Corporate Governance, Innovation and Change, StrategyMister Sandwich S.L. es una empresa dedicada a la producción y distribución a estaciones de servicio de bocadillos, hamburguesas y sándwiches líder del sector. En el caso se plantea que en el último año algo fallaba, ya que Mister Sandwich, no era capaz de atender las necesidades de sus clientes y perdía dinero todas las semanas. El caso plantea que si para el viernes de la semana siguiente no se generan beneficios, Mister Sandwich cierra definit...Starting at €8.20
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Mayoral Confecciones
García de Castro A.; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-106Corporate GovernanceMayoral es una empresa del sector de la moda infantil, que ha ido creciendo hasta llegar a convertirse en una compañía líder, atravesando incluso periodos de crisis. Es una empresa familiar que se ha desarrollado internacionalmente y que ha ido diversificando y adoptando una serie de estrategias en cada una de sus áreas de negocio, su estructura directiva y su configuración institucional que le ha permitido seguir adelante.Starting at €8.20
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SOS Corporación Alimentaria S.A.
Moreno Utrilla, DavidCase IIST-DGI-211Corporate GovernanceEl caso resume la trayectoria empresarial del Grupo SOS, compañía cotizada del sector alimentario, describiendo especialmente la evolución del Grupo durante los últimos años, en los que el, tras realizar importantes adquisiciones de negocios, éste se ve en la necesidad de refinanciarse e incluso cambiar de estrategia y realizar varias desinversiones. Adicionalmente, en el curso de dicho proceso se producen cambios en la administración y en el acc...Starting at €8.20
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Nestlé corporate governance and compliance
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-216-E-ECorporate Governance, StrategyWhen announced in 2005 that during the Annual Genreal Meeting, the Board of Directors of Nestlé would present Peter Brabeck as CEO and Chairman of the Board, is generated a stir among the shareholders. Mainly institutional shareholders were not in favour of one person to have both charges. Finally the proposed went ahead but that point made Nestlé reconsider everything related to Corporate Governance. It was adapted their articles of associa...Starting at €8.20
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Día. La salida a Bolsa
Garcia de Castro, Antonio; Lucas Tomás, José Luis; Lucas Chinchilla, PabloCase IIST-DGI-219Corporate Governance, StrategyEn 2010 el Consejo de Administración de Carrefour decidió sacar a Bolsa la totalidad de su filial DIA. La operación se materializó en julio de 2011 cuando las acciones de DIA comenzaron a cotizar en la Bolsa española. En palabras de su Consejero Delegado, a partir de entonces "la compañía tendría que decidir por sí misma a qué se iba a dedicar, y en dónde y cuánto debía invertir". Desde entonces, DIA debe definir su negocio y afrontar los desafío...Starting at €8.20
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Everis 2014 y NTT Data
Garcia de Castro, Antonio; Bernal Garcia-Villegas, J.Case IIST-DGI-238Corporate Governance, Innovation and Change, StrategyEveris, multinacional española del sector TIC, nacida en 1996, vuelve a manos japonesas en 2014 al comprar NTT DATA (filial de la corporación japonesa NTT) el 100% de las acciones. Nueve años antes la empresa perteneció a la tecnológica Fujitsu y las acciones habían pasado a manos de los directivos y empresas de capital riesgo (Este caso debe utilizarse junto con el caso DGI-223 Everis 2013. La propiedad y el Gobierno corporativo que describe la...Starting at €8.20
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Grupo Lladró: los conflictos en la empresa familiar
Moreno Utrilla, David;Case IIST-DGI-239Corporate GovernanceLos conflictos son inherentes a la Empresa Familiar en algún momento de su vida y, en especial, en el tránsito generacional. A través del análisis de este caso se pretenden compartir experiencias y realizar una aproximación a los mecanismos y herramientas a disposición de las familias empresarias para prevenir y resolver los conflictos en la Empresa Familiar. También se puede utilizar para ver la evolución del negocio familiar desde su inicio, pa...Starting at €8.20
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Una propuesta para mejorar el control sobre la dirección ejecutiva de las empresas
Lucas Tomás, José LuisTechnical Note IIST-DGIN-55Corporate GovernanceSe propone el fortalecimiento del papel del Presidente del Consejo de Administración para rebajar los posibles excesos del "presidencialismo? de los Consejeros Delegados o Presidentes Ejecutivos, y se sugieren diversas medidas para facilitar el trabajo entre ambos (acuerdos programáticos, cuadros de mando, reuniones del Consejo de Administración y posibles retos en situaciones excepcionales). Con ello se busca, además, que el CA no sea una mera c...Starting at €8.20