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San Telmo (España)
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LIDL vs. ALDI: A onda do discount
Audicana Arcas, J.; Martínez Jiménez, M.; Ochoa de Zabalegui, G.Case IIST-PI-236-P-PPStrategyAldi e Lidl, retalhistas alemães, principais expoentes do fenómeno dos descontos na Europa, têm modelos de negócio semelhantes. Baseados na simplicidade operacional e em marcas próprias, defendem a premissa de que qualidade e preço não são incompatíveis. Em 2023 o seu compromisso com Espanha é claro, ambos pretendendo duplicar o seu volume de negócios nos próximos cinco anos. O momento parece propício pela perda de poder aquisitivo das famílias e...Starting at €8.20
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LIDL vs. ALDI: La ola del discount
Audicana Arcas, J.; Martínez Jiménez, M.; Ochoa de Zabalegui, G.Case IIST-PI-236StrategyAldi y Lidl, retailers alemanes máximos exponentes del fenómeno discount en Europa, tienen modelos de negocio parecidos. Basados en la sencillez operativa y sus propias marcas, defienden la premisa de que calidad y precio no son incompatibles. En 2023 su apuesta por España es clara, pretendiendo ambos doblar su facturación los próximos cinco años. El momento parece propicio por la pérdida de poder adquisitivo de las familias, y el desinterés por ...Starting at €8.20
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Gruppo Campari. Brindando insieme alla vita
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.; Marino, V.Case IIST-DGI-365-I-ITStrategyIl Gruppo Campari è uno dei principali attori nel settore globale degli alcolici di marca, con più di 50 marchi premium e super premium, in più di 190 mercati in tutto il mondo e leader in Europa e America. Il modello di business di Campari si basa sul mantenimento della crescita costante dei marchi prioritari globali e regionali per migliorare il margine, sviluppare la presenza del gruppo in mercati ad alto potenziale e ridurre costantemente i c...Starting at €8.20
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El coche de segunda mano: Vendedor
Amuedo, J. M.; González-Toruño Conejo, M.Case IIST-NEGI-18StrategyEste caso está diseñado para que, con anterioridad a su discusión en clase, el participante realice un “role-play” junto con otro participante del programa, el cual tendrá un caso similar, pero con información para el Comprador. Establece un problema y una alternativa con la que ya se cuenta para resolver ese problema. Al mismo tiempo, ofrece la posibilidad incierta de mejorar esa alternativa. Esto se logrará, o no, en función del resultado de un...Starting at €8.20
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Incotex: El relevo generacional en una pyme
Garrido Martinez, E.Case IIST-DGI-338StrategyIncotex es una pequeña empresa malagueña con más de cuarenta años de historia que se dedica a la instalación y mantenimiento de instalaciones contra incendio. En los últimos años ha vivido el proceso de relevo generacional de su fundador a su hija menor en un contexto de oportunidades de desarrollo de negocio y de trasformación digital.Starting at €8.20
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Grupo Trevenque (B): La elección
Martínez Jiménez, M.Case IIST-DGI-370StrategyEl grupo Trevenque era, en 2017 una empresa del sector de Tecnologías de la Información, cuya propiedad había evolucionado a lo largo de sus 25 años de vida de 4 a 22 socios, el 95% de los cuales trabajaban en la empresa. Juan Ramón Olmos, que había dirigido la empresa desde su fundación, se enfrentaba al reto de liderar la sucesión en la dirección general de la compañía, tarea que se había complicado tras la renuncia a ocupar el cargo del suceso...Starting at €5.74
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SEVILLA FÚTBOL CLUB, S.A.D
Selva Morán, M.; Llano Irusta, M.A.Case IIST-DGI-376StrategyLas líneas maestras del plan estratégico del SFC S.A.D., estaban sustentadas en cinco palancas fundamentales. La primera de esas líneas se basaba en el crecimiento económico sostenible y sostenido en el tiempo. La segunda era continuar con un crecimiento deportivo por encima de las posibilidades reales que dictaba la situación económica de la entidad respecto a sus competidores. La tercera consistía en incrementar la relevancia social del club en...Starting at €8.20
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Pantoja Grupo Logístico: De Consejo Asesor a Consejo de Administración
Garrido Martinez, E.Case IIST-DGI-375StrategyEl Consejo Asesor de Pantoja Grupo Logístico enfrentaba el reto de transformarse en Consejo de Administración. Recientemente los socios habían firmado un pacto que obligaba a ello y tenían el encargo de preparar un plan para esta transformación. Encima de la mesa estaban cuestiones como definir la nueva función y sus objetivos, el plazo para constituirse, la composición, el funcionamiento y la forma de relación con los socios.Starting at €8.20
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ICH (Ingeniería y Comercialización del Hielo, S.L.) (B)
Torres Bandera, P.Case IIST-CI-56Accounting and ControlEn ICH B se analiza la decisión de aceptar o no un contrato especial de suministro con una cadena de supermercados. El caso B ayuda a introducir el concepto de costes diferenciales y de sistemas de costes.Starting at €5.74
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Grupo Halcón: La elección de futuro
Moreno Utrilla, D.Case IIST-DGI-341StrategyEl CEO y accionista de control de Grupo Halcón —empresa que cuya actividad principal era la fabricación de piezas y componentes mecanizados para el sector aeronáutico— estaba pensando en cómo enfocar el futuro de la empresa. El Gobierno de la Comunidad de Castilla León le había propuesto que liderase un proyecto aeronáutico, denominado AEROSUR, para crear un Tier-1 especializado en composite. Esto le exigía integrar sus negocios en una sociedad, ...Starting at €8.20