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San Telmo (España)
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LIDL vs. ALDI: La ola del discount
Audicana Arcas, J.; Martínez Jiménez, M.; Ochoa de Zabalegui, G.Case IIST-PI-236StrategyAldi y Lidl, retailers alemanes máximos exponentes del fenómeno discount en Europa, tienen modelos de negocio parecidos. Basados en la sencillez operativa y sus propias marcas, defienden la premisa de que calidad y precio no son incompatibles. En 2023 su apuesta por España es clara, pretendiendo ambos doblar su facturación los próximos cinco años. El momento parece propicio por la pérdida de poder adquisitivo de las familias, y el desinterés por ...Starting at €8.20
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Grupo Trevenque (B): La elección
Martínez Jiménez, M.Case IIST-DGI-370StrategyEl grupo Trevenque era, en 2017 una empresa del sector de Tecnologías de la Información, cuya propiedad había evolucionado a lo largo de sus 25 años de vida de 4 a 22 socios, el 95% de los cuales trabajaban en la empresa. Juan Ramón Olmos, que había dirigido la empresa desde su fundación, se enfrentaba al reto de liderar la sucesión en la dirección general de la compañía, tarea que se había complicado tras la renuncia a ocupar el cargo del suceso...Starting at €5.74
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SEVILLA FÚTBOL CLUB, S.A.D
Selva Morán, M.; Llano Irusta, M.A.Case IIST-DGI-376StrategyLas líneas maestras del plan estratégico del SFC S.A.D., estaban sustentadas en cinco palancas fundamentales. La primera de esas líneas se basaba en el crecimiento económico sostenible y sostenido en el tiempo. La segunda era continuar con un crecimiento deportivo por encima de las posibilidades reales que dictaba la situación económica de la entidad respecto a sus competidores. La tercera consistía en incrementar la relevancia social del club en...Starting at €8.20
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Pantoja Grupo Logístico: De Consejo Asesor a Consejo de Administración
Garrido Martinez, E.Case IIST-DGI-375StrategyEl Consejo Asesor de Pantoja Grupo Logístico enfrentaba el reto de transformarse en Consejo de Administración. Recientemente los socios habían firmado un pacto que obligaba a ello y tenían el encargo de preparar un plan para esta transformación. Encima de la mesa estaban cuestiones como definir la nueva función y sus objetivos, el plazo para constituirse, la composición, el funcionamiento y la forma de relación con los socios.Starting at €8.20
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Grupo Halcón: La elección de futuro
Moreno Utrilla, D.Case IIST-DGI-341StrategyEl CEO y accionista de control de Grupo Halcón —empresa que cuya actividad principal era la fabricación de piezas y componentes mecanizados para el sector aeronáutico— estaba pensando en cómo enfocar el futuro de la empresa. El Gobierno de la Comunidad de Castilla León le había propuesto que liderase un proyecto aeronáutico, denominado AEROSUR, para crear un Tier-1 especializado en composite. Esto le exigía integrar sus negocios en una sociedad, ...Starting at €8.20
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Cerealto Siro Foods: 2020
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.; Bernal Glez-Villegas, J.Case IIST-DGI-347StrategyEn noviembre de 2018, Siro y Cerealto cerraron un acuerdo para integrar ambas compañías en un mismo Grupo alimentario multinacional, Cerealto Siro Foods, que se dedicaría a la fabricación de marcas para terceros. El objetivo del nuevo Grupo era posicionarse en el mercado alimentario global con una oferta de productos que respondiesen a las necesidades de los consumidores en los diferentes mercados, con un modelo de negocio focalizado en la calida...Starting at €8.20
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Proyecto Cooperativa Andaluza: ¿Unión o desunión?
Pérez Gálvez, J.; Selva Morán, M.Case IIST-DGI-270StrategyEl caso comienza presentando las cooperativas existentes en la zona, futuras integrantes del proyecto, así como la referencia a un anexo que indica la producción de cada una de ellas. Posteriormente comienzan a explicitarse las reuniones mantenidas entre ellas a lo largo de cinco meses, en las que se constituye la sociedad pero no se avanza en la actividad comercializadora. Entra en escena, Luis Galván, gran conocedor del sector, quien le irá hac...Starting at €8.20
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Grupo Eulen. Los conflictos en la empresa familiar
Moreno Utrilla, D.Case IIST-DGI-244StrategyLos conflictos son inherentes a la Empresa Familiar en algún momento de su vida y, en especial, en el tránsito generacional. A través del análisis de este caso se pretenden compartir experiencias y realizar una aproximación a los mecanismos y herramientas a disposición de las familias empresarias para prevenir y resolver los conflictos en la Empresa Familiar.Starting at €8.20
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MAAVI, KIMITEC making a vision
González-Toruño Conejo, M.; Garrido Illescas, M.Case IIST-DGI-366StrategyKIMITEC (2007) es una multinacional biotecnológica que nace con el reto de cambiar la forma en que se producen los alimentos. Su objetivo: eliminar la química de síntesis de la alimentación ofreciendo como alternativas soluciones naturales, innovadoras e igual de eficaces, sin que supongan mayor coste para el productor. Su principal actividad en 2022 era la agricultura, pero ampliándola a servir a toda la cadena alimentaria: ganadería, acuicultur...Starting at €8.20
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Incotex: El relevo generacional en una pyme
Garrido Martinez, E.Case IIST-DGI-338StrategyIncotex es una pequeña empresa malagueña con más de cuarenta años de historia que se dedica a la instalación y mantenimiento de instalaciones contra incendio. En los últimos años ha vivido el proceso de relevo generacional de su fundador a su hija menor en un contexto de oportunidades de desarrollo de negocio y de trasformación digital.Starting at €8.20