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San Telmo (España)
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Leroy Merlin Rusia
Llano Irusta, Miguel Angel; Martinez Jimenez, MarisaCase IIST-PI-161Service and Operations Management, StrategyEn abril de 2014 las ventas de Leroy Merlin Rusia (LMR) estaban creciendo a muy buen ritmo. Jesús Paredes, directivo español de la empresa, había sido enviado a Rusia en 2002 con el cometido de desarrollar el negocio en este país. En 12 años habían abierto 28 establecimientos, 9 en el último año, aupando al grupo ADEO (al que pertenecía LM), al primer puesto europeo de su sector. Después de haber consolidado un modelo distinto al utilizado hasta ...Starting at €8.20
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Martínez Loriente. La Cadena agroalimentaria sostenible
Garrido Martínez, Enrique; Quirós García, CristinaCase IIST-PI-165Service and Operations Management, StrategyEn el año 2013, Martínez Loriente lanzaba su Plan Estratégico 2013-2015 “MÁS LEJOS, MÁS LIDERES”. Dentro del plan, se diseñó el proyecto “La Cadena Agroalimentaria Sostenible Martínez Loriente” (CASMAL). Era un proyecto ambicioso y a largo plazo para mejorar la eficiencia y competitividad de su cadena de suministro, integrando a las ganaderías de cebo y cría. Para ello, se proponía generar una red de granjas que produjeran aplicando modelos innov...Starting at €8.20
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Telepizza S.A.
García de Castro A.; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-176StrategyEn 1999, los hermanos Ballvé-Olcese compraron el 5.4 por ciento de Telepizza, a partir de ese momento comenzó una nueva etapa, muy distinta a la que se había vivido con Leopoldo Fernandez Pujals. Se encontraron un negocio con muchas posibilidades pero en malas condiciones, por lo que tuvieron que pasar años de reconversión y de saneamiento, hasta conseguir estabilizar la situación de Telepizza con un nuevo enfoque y la necesidad de cumplir determ...Starting at €8.20
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La organización de Nestlé (A): la estructura directiva
García de Castro A.; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-192StrategyEl caso expone la evolución que ha tenido la manera de gestionar las personas en Nestlé. Desde los cambios que se han producido en el mismo departamento de RRHH, y cómo se ha caminado de una compañía burocrática, a una absolutamente personalista, en palabras de los directivos del Grupo: de una empresa de sistemas a una de personas, y cómo en los últimos años, se ha diseñado una nueva estrategia de RRHH, con más procedimientos que buscan adaptarse...Starting at €8.20
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Sovena Group: Olive Oil for the World
Bocherini Bogert, José Antonio, Vidal Romero, AnylúCase IIST-DGI-207-E-EStrategyIn 2010, Sovena Group has changed dramatically compared to 2002, from being a diversified food manufacturer with leading brands in the Portuguese market, but with virtually no international presence and little growth opportunities, to become the second biggest producer and bottler of olive In 2010, Sovena Group has changed dramatically compared to 2002, from being a diversified food manufacturer with leading brands in the Portuguese market, but w...Starting at €8.20
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Inmobiliaria del sur 2014
García de Castro; Pérez Ruiz, A; Reina Paniagua; RocioCase IIST-DGI-237StrategyInmobiliaria del Sur parecía sortear las dificultades que habían vivido en los últimos años en el sector de la construcción con una estrategia combinada de prudencia, solvencia y eficacia. Presenta un modelo de negocio basado, entre otras cuestiones, en el crecimiento prudente, el endeudamiento controlado, la estricta selección de las inversiones y la eficacia en la gestión. El caso analiza su situación en el año 2014 y las claves de su negocio, ...Starting at €8.20
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Europastry: la internacionalización
Boccherini Bogert, Jose Antonio; Anylu, VidalCase IIST-DGI-241StrategyEuropastry era el líder en los mercados español y portugués de masas congeladas de pan y bollería. Tras crecer entre 1996 y 2008 al 15% anual, el crecimiento se bajó a partir de 2008 al 2,2%, por la maduración del mercado. Ante esta situación, Europastry definió la internacionalización como prioridad estratégica, explorando varias oportunidades. Lo esfuerzos realizados hasta la fecha vía exportaciones habían llevado las ventas internacionales has...Starting at €8.20
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Grupo Luis Simoes
Lucas Tomás, Jose LuisCase IIST-DGI-249Corporate Governance, Innovation and Change, StrategyDescripción de lo conseguido en los primeros sesenta años de esta empresa familiar, en su segunda generación; y desafíos ante la decisión de abordar desde Portugal el mercado español, mucho más grande y competitivo. El caso permite reflexionar sobre las opciones de futuro del grupo y sobre qué medios debería utilizar para asegurar el éxito. Actualizado a 2016Starting at €8.20
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Nestlé: líder global
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-259Corporate Governance, Innovation and Change, StrategyNestlé comenzó como una empresa de elaboración de comida preparada infantil en el siglo XIX y ahora se ha convertido en la compañía número uno mundial en Nutrición, Salud y Bienestar, diversificando en productos y presencia en todos los puntos del globo. Cada vez le da más importancia a los beneficios de comer bien, preocupándose por crear productos de alto valor añadido y que se ajusten a las necesidades de la sociedad de hoy día. Todo ello se r...Starting at €8.20
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Nestlé: El negocio de la empresa líder del sector en 2017
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-263StrategyNestlé comenzó como una empresa de elaboración de comida preparada infantil en el siglo XIX y en 2016 se había convertido en la compañía número uno mundial en Nutrición, Salud y Bienestar, diversificando en productos y presencia en todos los puntos del globo. Cada vez le daba más importancia a los beneficios de comer bien, preocupándose por crear productos de alto valor añadido que se ajustasen a las necesidades de la sociedad del momento. Ello s...Starting at €8.20