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San Telmo (España)
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OMSA Alimentación, S.A.
Lucas Tomás J. L.Case IIST-DGI-96Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyDescribe el crecimiento de una sociedad a través de socios externos. Habla de estructura accionarial, consejos de administración, y trato con socios. Se mencionan temas de M&A y de salida a bolsa.Starting at €8.20
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Nestlé: líder global
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-259Corporate Governance, Innovation and Change, StrategyNestlé comenzó como una empresa de elaboración de comida preparada infantil en el siglo XIX y ahora se ha convertido en la compañía número uno mundial en Nutrición, Salud y Bienestar, diversificando en productos y presencia en todos los puntos del globo. Cada vez le da más importancia a los beneficios de comer bien, preocupándose por crear productos de alto valor añadido y que se ajusten a las necesidades de la sociedad de hoy día. Todo ello se r...Starting at €8.20
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Grupo Luis Simoes
Lucas Tomás, Jose LuisCase IIST-DGI-249Corporate Governance, Innovation and Change, StrategyDescripción de lo conseguido en los primeros sesenta años de esta empresa familiar, en su segunda generación; y desafíos ante la decisión de abordar desde Portugal el mercado español, mucho más grande y competitivo. El caso permite reflexionar sobre las opciones de futuro del grupo y sobre qué medios debería utilizar para asegurar el éxito. Actualizado a 2016Starting at €8.20
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Fundación Rafael del Pino
Lucas Chinchilla P.; Lucas Tomás J. L.Case IIST-DGI-169Entrepreneurship, Innovation and ChangeEl caso permite conocer la génesis de la Fundación Rafael del Pino y los primeros años de su andadura: definición de la misión, elección de los campos de actuación prioritarios, política de inversión de los fondos y equipo de dirección. Todo ello dentro del marco fundacional español y europeo.Starting at €8.20
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Re-Inventing Innovation at Nestlé
García de Castro, A.; González-Toruño Conejo, M.; Marino, VCase IIST-DGI-386-E-EInnovation and ChangeNestlé is the world's largest food company with 275,000 employees and 354 factories worldwide (2022). It is also a leader in the industry in research and innovation, with an annual expenditure of CHF 1.7 billion on R&D and innovation, and 4,100 employees dedicated to this purpose. The company defines itself as a nutrition, health, and wellness enterprise. In the most recent years, its top management has identified rapid and profound changes in th...Starting at €8.20
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Grupo Caviro. El valor de la uva
Reina Paniagua, R.; Garrido Martinez, E.Case IIST-DGI-368Innovation and ChangeCaviro era la empresa cooperativa vitivinícola más grande de Italia. Desde sus inicios no solo producían vino, sino que gestionaban muchos de los subproductos del fruto generando valor hasta el final. Caviro había desarrollado un modelo único de economía circular con una recuperación casi completa de los residuos de la cadena de suministro. Esa gestión integral de los residuos orgánicos provenientes de la cosecha y de la elaboración del vino era ...Starting at €8.20
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Anovo: el SAT en la sombra (A) y (B): “Hasta aquí hemos llegado”. Nota del Instructor
García del Pueyo, J. L.; Arana, J.Teaching Note IIST-MITN-229-230Innovation and ChangeANOVO estaba especializada en reparaciones de teléfonos móviles y aparatos electrónicos que facturó 85 millones de € en 2021. Era el Servicio de Asistencia Técnica de varios fabricantes y distribuidores. Para venderle a una gran cadena de distribución, le ofertó una prueba piloto de dos meses de duración y para dos tiendas. Excedido ese periodo, la cadena le propuso extenderlo a 200 tiendas y durante 6 meses, hasta que pudiera realizar una licita...Starting at €0.00
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Alibaba Group: An ecosystem at the service of global digitization. Teaching Note
Audicana Arcas, J.; Martínez Jiménez, M.Teaching Note IIST-PITN-211-E-EInnovation and ChangeBy 2020, ALIBABA was the most powerful technology company in China and one of the leading companies on the planet. Its goal was to facilitate business anywhere in the world by creating an ecosystem where each company was free to set its own strategy. Alibaba’s bet on Spain, a bridgehead for Europe, was taking-off the ground during times of upheaval due to tensions in international trade and the health situation caused by the COVID-20 pandemic. Th...Starting at €0.00
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La Digitalización de la cadena de suministro de Grupo Calvo. Nota del Instructor
Garrido Martinez, E.Teaching Note IIST-PITN-205Innovation and ChangeAl final de 2017, la División Europa de Grupo Calvo Se había cerrado un ciclo de tres años en los que se había iniciado la digitación de la cadena de suministro a través del proyecto Factfoodture. Este proyecto se había desarrollado en el seno del propio departamento y había pilotado en tres líneas de actuación independientes: un cuadro de mandos de mercados y factores externos, un sistema de planificación inteligente y una plataforma de proveedo...Starting at €0.00
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Grupo Calvo: Digitizing the supply chain. Teaching Note
Garrido Martinez, E.Teaching Note IIST-PITN-205-E-EInnovation and ChangeAt the end of 2017, the Europe Division of Grupo Calvo had closed a three-year cycle in which it had undertaken the digitization of the supply chain through the Factfoodture project. This project had been developed within the department and had piloted on three independent lines of action: a markets and external factors scorecard, an intelligent planning system, and a supplier platform. The case raises the question of how to drive the Digitalizat...Starting at €0.00