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IESE (España)
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Seis pistas para crecer desde dentro
Liedtka, JeanneArticle ART-1816Leadership and People ManagementUn nudo en la garganta. Es lo que siente todos los años cuando su jefe le entrega el objetivo de ingresos para el siguiente ejercicio. Es probable que lo haya calculado extrapolando la cifra del año anterior más el porcentaje de crecimiento prometido al mercado de valores. Y no le queda otra que alcanzarlo, aunque, como muchos directivos, tal vez tenga sus propias ideas sobre cómo hacerlo. Es más, está convencido de que daría el campanazo con una...Starting at €8.20
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Guía para alzar el vuelo tras un fracaso profesional
Sonnenfeld, JeffreyArticle ART-2048Entrepreneurship, Leadership and People ManagementSufrir un revés en la carrera puede ser una de las experiencias vitales más traumáticas. Dada la crisis económica actual, con una tasa de desempleo rampante, muchos directivos pasarán por ese trance. Tras años de estabilidad económica y éxitos, es posible que sea su primer fracaso. Pero aunque la adversidad puede hundir al más valiente, también sirve de inspiración para alcanzar logros mayores. Este artículo, basado en una investigación y entrevi...Starting at €8.20
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Pasión por el cambio
IESE InsightArticle ART-2083Innovation and Change, Leadership and People ManagementTransformar el Departamento de Policía de Nueva York no era fácil. Pero Lee Brown estuvo a la altura del reto. Su historia ofrece lecciones muy útiles sobre cómo implementar el cambio organizacional.Starting at €8.20
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Claves para conseguir un liderazgo de altura
Peus, ClaudiaArticle ART-2128Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementA muchos directivos les gustaría dejar más margen para el desarrollo y la creatividad de los empleados, pero alegan que, ante los urgentes desafíos que plantea la inestabilidad de los mercados financieros nacionales y globales, no les queda más remedio que concentrarse en la eficiencia y el ahorro de costes. ¿Tan incompatibles son los principios humanistas y los resultados? Este artículo explica algunas nociones del liderazgo humanista en que se ...Starting at €8.20
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Lecciones de un secuestro
IESE InsightArticle ART-2275Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementEl arquitecto mexicano Bosco Gutiérrez fue secuestrado el 29 de agosto de 1990. Sus fuertes convicciones y resiliencia le permitieron afrontar la incertidumbre y escapar 257 días después.Starting at €8.20
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El vínculo emocional marca la diferencia
Tàpies Lloret, Josep; Ceja, LucíaArticle ART-2386Leadership and People Management, StrategyLos lazos emocionales pueden suponer una ventaja competitiva para las empresas. Para comprobar cómo inciden en el funcionamiento de las firmas familiares, los autores realizaron un estudio cualitativo que profundizó en los elementos que potencian o socavan el vínculo de los miembros de la siguiente generación con la empresa. Los resultados evidencian que factores como las experiencias compartidas con otros miembros de la empresa familiar, una ade...Starting at €8.20
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La habilidad de improvisar
IESE InsightArticle ART-2388Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl trombonista y profesor de música Chris Washburne es director del programa Louis Armstrong Jazz Performance de la Universidad de Columbia en Nueva York. En esta entrevista explica cómo pueden mejorar los ejecutivos su capacidad para improvisar.Starting at €8.20
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Cinco consejos para ser un líder positivo
Cameron, KimArticle ART-2497Leadership and People ManagementA pesar de la difícil coyuntura económica, algunas empresas registran unos resultados extraordinarios, totalmente inesperados. La investigación de estos casos revela un denominador común: la adopción de estrategias basadas en el liderazgo positivo. Esta área emergente del management estudia la "desviación positiva" del rendimiento organizacional, es decir, cuando se sale positiva y espectacularmente de la norma. Las competencias positivas ...Starting at €8.20
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Pasaporte al éxito global
IESE InsightArticle ART-2591Knowledge and Communication, Leadership and People Management, Marketing, StrategyY además: la visión del presidente de Time Warner sobre la neutralidad de Internet, el peso de la relación previa a la hora de negociar, las oportunidades del marketing digital local, claves al asumir un nuevo cargo, el atractivo de España para las empresas extranjeras, los riesgos del greenwashing y la mejor fórmula para corregir una injusticia laboral.Starting at €8.20
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Samsung: ¿hasta dónde arriesgar en innovación?
IESE InsightArticle ART-2597Innovation and Change, Leadership and People ManagementHace unos años Samsung decidió cambiar de estrategia y dejar de seguir a la competencia. Pero es más fácil decidirlo que hacerlo, como comprobó su equipo europeo de innovación en el desarrollo de tres nuevos productos. Henrik Werdelin, socio director de Prehype, Michael Boneham, director de Boneham Consulting y expresidente de Ford India, e Ignacio Aso, del área de desarrollo de negocio en Unify, aportan su punto de vista.Starting at €8.20