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IESE (España)
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Cómo conciliar su faceta personal y profesional en las redes
Rothbard, NancyArticle ART-2847Information Technologies, Leadership and People ManagementHablar de aspectos personales en entornos profesionales puede influir en el respeto y las simpatías que generamos, lo cual afecta a nuestro nivel de compromiso y motivación y, por ende, a nuestras posibilidades de ser ascendidos o conseguir otro empleo. Pero, ¿dónde poner el límite? Es difícil saberlo y, como revela la investigación de la autora, más ahora que las redes sociales han difuminado la línea que separa la esfera privada de la laboral. ...Starting at €8.20
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Una dirección de Oscar
IESE InsightArticle ART-2892Knowledge and Communication, Leadership and People Management, StrategyJuan José Campanella consiguió un Oscar, el máximo galardón al que aspiran los profesionales del cine, con El secreto de sus ojos. Pero no se acomodó. Ha seguido buscando retos como director y guionista en el cine, el teatro y la televisión. Él conoce bien los escollos de trabajar en entornos creativos muy competitivos.Starting at €8.20
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Cómo le afectará la automatización de su empresa
Pastor, Alfredo; Mercadal Dupree, BartoloméArticle ART-2918Economics, Leadership and People Management¿Le quitará un robot su empleo? Aunque la sustitución por máquinas es algo que ha preocupado a los trabajadores desde la Revolución Industrial, los cambios provocados por la computarización, la digitalización y la robotización se perciben como una amenaza más real que nunca. Un estudio señala que el 47% de los 400 millones de empleos que hay en Estados Unidos son de alto riesgo. Este artículo resume la última investigación sobre la materia con el...Starting at €8.20
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Fórmulas de contratación en la economía <i>gig</i>
Cappelli, PeterArticle ART-2920Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl auge del trabajo alternativo en Estados Unidos coincide con un fenómeno creciente en Europa y el resto del mundo: el modelo de empleo a tiempo completo está dando paso a nuevas formas de trabajo temporales, no convencionales o contingentes. ¿Cómo pueden aclararse las empresas en un contexto que evoluciona tan rápido? El autor propone una nueva taxonomía de fórmulas de contratación basada en quién mantiene el control directivo, la naturaleza de...Starting at €8.20
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Staying Ahead in the New Employment Context
Cappelli, PeterArticle ART-2920-EInnovation and Change, Leadership and People ManagementThe rise of alternative work arrangements in the United States is consistent with a growing phenomenon happening in Europe and elsewhere: the conventional full-time employment model is giving way to emerging forms of temporary, nonstandard or contingent work. How can companies make sense of it all? The author proposes a new taxonomy for understanding employment in the new economy. His classification is predicated on who maintains directive contro...Starting at €8.20
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Building a Fear-free Organization
IESE InsightArticle ART-2924-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementPsychologist Dr. Paul Brown says we need to design organizations around the way our brains really work. Using insights from neuroscience, he suggests how to stimulate joy instead of fear at work.Starting at €8.20
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Objectives Are SMART, Missions Are WISE
Rey, Carlos; Chinchilla, Nuria; Pitta, NunoArticle ART-3015-ELeadership and People ManagementFar from staying at the corporate level, missions are increasingly playing a cross-organizational role in companies. Entire divisions, teams and individual workers are setting their own missions across a growing number of firms. Welcome to management by missions (MBM), in which objectives stop being an end in and of themselves and are put to the service of a greater purpose. As the authors argue, while objectives are SMART (Specific, Measurable, ...Starting at €8.20
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Consejos para resolver conflictos en la empresa
Mehta, Kandarp; Ripol, IgnacioArticle ART-3056Leadership and People ManagementMuchos líderes creen ser expertos negociadores por el mero hecho de negociar con frecuencia. Pero negociar mucho no significa necesariamente hacerlo de forma eficaz y, en muchas ocasiones, las dificultades que se presentan durante el proceso pueden impedir llegar a un acuerdo cuando se carece de las habilidades adecuadas. Dado que la mediación es un recurso muy útil para superar estos momentos de bloqueo, conocer las capacidades propias de un med...Starting at €8.20
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5 Ways Managers Can Enhance Their Mediating Skills
Mehta, Kandarp; Ripol, IgnacioArticle ART-3056-ELeadership and People ManagementNegotiating is a skill that every manager needs to master, not only because it can help to solve problems and create value, but because thwarted negotiations undermine value, sap morale, waste resources and even escalate into greater conflict. But there is more to negotiation than just wearing down the other side. The use of mediation in corporate settings yields useful lessons for every manager in resolving disputes and negotiating positive outc...Starting at €8.20
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Consejos para cultivar el liderazgo global
Reiche, B. SebastianArticle ART-3096Leadership and People ManagementPese a la retórica de la antiglobalización, el trabajo transfronterizo está creciendo. El problema es que no resulta sencillo para las multinacionales preparar a sus empleados para puestos de liderazgo global o cubrir las asignaciones internacionales vacantes. El brexit es un buen pretexto para que el CEO sitúe entre sus prioridades la movilidad y la gestión del talento. Los riesgos se multiplican para las empresas con poca experiencia en ...Starting at €8.20