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San Telmo (España)
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Diversidad e inclusión en XEROX Corporation: El caso de XEROX España
Hidalgo Pérez, A.; Hernández Rdguez-Mancheño, C.Case IIST-FHI-43Leadership and People ManagementEl caso describe, de forma detallada, las políticas y sistemas que Xerox Corporation, y su filial española tienen establecidas para lograr que la diversidad y la inclusión de esa diversidad sean una realidad. Se analizan las razones de fondo que mueven a la compañía a adoptar esas políticas, las exigencias de las mismas, su reflejo en los sistemas formales de RRHH y en el estilo de dirección y liderazgo, así como los retos que plantea a la direcc...Starting at €8.20
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Semillas Fitó: Una visión global de la cadena alimentaria, un modelo singular de dirección
Hidalgo Pérez, A.Case IIST-DPOI-30Leadership and People ManagementSemillas Fitó es una empresa familiar en cuarta generación, referencia en su sector, altamente internacionalizada. El caso refleja los enfoques de pare de su alta dirección -2 hermanos y un primo- sobre la estrategia, el negocio, los retos y preocupaciones futuras, y el peculiar modelo de dirección que tienen. El caso permite debatir sobre el alcance, viabilidad y sostenibilidad del modelo de dirección por misiones, y ponderar en qué medida ese m...Starting at €8.20
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Cepsa: Gestionando el compromiso desde la experiencia del empleado
Paneque Macias, J.Case IIST-DPOI-3Leadership and People ManagementEn junio de 2018, Carlos Morán, Director de RRHH y de Organización del Grupo Cepsa, reflexionaba sobre el enfoque que la compañía le venía dando a la gestión del compromiso y del talento en la compañía. El nuevo propietario de la compañía estaba solicitando en Abu Dhabi profesionales de Cepsa para los nuevos proyectos que se querían acometer. Algo lógico, en el nuevo contexto en el que Cepsa desarrollaba su actividad. Al fin y al cabo, era un eje...Starting at €8.20
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Juan González
Hektoen Wergeland, B.: Hernández Rdguez-Mancheño, C.Case IIST-FHI-27Leadership and People ManagementJuan Gonzalez, saliendo de una reunión de trabajo en equipo muy tensa, pensaba que necesitaba hablar con alguien al respecto. Se sentía frustrado, no solo por el conflicto con su compañero de equipo, sino porque parecía que todos los problemas se presentaban a la vez: las dificultades en el trabajo, la exigencia del programa de formación directiva y empresarial que estaba realizando, y en casa, los desencuentros con su novia. Le vino a la cabeza ...Starting at €8.20
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La carrera profesional de un directivo en Nestlé: Laurent Freixe. Nota del Profesor
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.Teaching Note IIST-DGITN-371Leadership and People ManagementLaurent Freixe comenzó trabajando en Nestlé hacía más de 40 años. Durante toda su Carrera había ido asumiendo nuevos retos a todos los niveles, desde el punto de vista de sus encargos como a nivel geográfico. Había ido adquiriendo mayores responsabilidades, llegando a ocupar un puesto en el Comité Ejecutivo de la compañía, liderando el negocio de todo un continente. Hasta el momento había conseguido alcanzar los objetivos y obtener buenos resulta...Starting at €0.00
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Agenda del consejo de administración en material de gestión del talento y Recursos Humanos
Caballero Real, J. M.Technical Note IIST-DPOIN-2Leadership and People ManagementReflexión sobre el papel del órgano de administración social en materia de Gestión del Talento y de los Recursos Humanos. Qué contenidos de este ámbito de la dirección de personas pueden tener relevancia para la función estratégica y de supervisión del Consejo y qué factores inciden en esta valoración: el marco de Relaciones Laborales, las políticas de contratación, los criterios de selección y retribución del equipo directivo, los conflictos de ...Starting at €8.20
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Susana Navarro (A)
Hidalgo Pérez, AntonioCase IIST-FHI-22Leadership and People ManagementSusana Navarro es una persona con un determinado perfil personal y profesional que es contratada por una consultora estratégica para cubrir un nuevo puesto de trabajo que surge como consecuencia de la expansión geográfica de la empresa. El caso se centra en el análisis de las necesidades y características de la empresa, así como en el perfil de la persona contratada. Refiere tanto el proceso de reclutamiento y selección seguido, como las política...Starting at €8.20
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Aritz Zabaleta (A)
Hidalgo Pérez, A.; Muniaín Rdguez, A.Case IIST-DPOI-11Leadership and People ManagementAritz Zabaleta es un joven ingeniero que asume la gerencia de una empresa dentro de un grupo familiar. El encargo que recibe de su tío, presidente del grupo empresarial, es reactivar una empresa recientemente adquirida por el grupo, que atraviesa dificultades económicas. Aritz asume el reto con ilusión y trata de llevar a cabo un ambicioso plan de negocio que cambie la situación de la empresa. Para eso, decide apoyarse especialmente en uno de los...Starting at €8.20
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Aritz Zabaleta (B)
Hidalgo Pérez, A.; Muniaín Rdguez, A.Case IIST-DPOI-12Leadership and People ManagementAritz Zabaleta es un joven ingeniero que asume la gerencia de una empresa dentro de un grupo familiar. El encargo que recibe de su tío, presidente del grupo empresarial, es reactivar una empresa recientemente adquirida por el grupo, que atraviesa dificultades económicas. Aritz asume el reto con ilusión y trata de llevar a cabo un ambicioso plan de negocio que cambie la situación de la empresa. Para eso, decide apoyarse especialmente en uno de los...Starting at €5.74
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Martina R. Blumhagen
Delgado, J.; Hidalgo Pérez, A.Case IIST-DPOI-21Leadership and People ManagementMartina R. Blumhagen es una médico genetista que tras diversas vicisitudes personales, comienza a trabajar en un prestigioso laboratorio y centro genético. Inicialmente, el ambiente de trabajo es muy atractivo, pero con el tiempo se va deteriorando, también por un cambio en el modo de dirigir de la fundadora de la empresa, una prestigiosa médico genetista, preocupada por la marcha económica de la empresa.Starting at €8.20