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INSEAD (France)
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El rediseño del servicio en South Devon NHS Trust (A)
Battilana, Julie; D'Aunno, Thomas; Carrick, Anne-Marie; Gilmartin, Mattia J.Case INSEAD-5351ASPLeadership and People ManagementEste caso muestra cómo Fiona Jenkins, Jefa de fisioterapia para el sur de Devon Servicios de Salud, revisó y rediseñó la vía de atención del servicio de carrera. Tenía sólo cuatro meses para presentar una propuesta y ponerla en práctica de acuerdo con las directrices del National Service Framework (NSF). Estas directrices especifican que un especialista en accidente cerebrovascular debe examinar a todos los individuos ingresados con diagnóstico d...Starting at €8.20
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Vivienne Cox at BP Alternative Energy (Portuguese)
Hunter, M.Case INSEAD-5473PT-PPLeadership and People ManagementA team led by Vivienne Cox, Executive Vice President of Gas, Power & Reneewables, identifies and launches a new business, BP Alternative Energy. Investing such a high amount in a green energy business? had been a radical starting point for BPStarting at €8.20
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Ricardo Semler: A Revolutionary Model of Leadership (Portuguese Version)
Betania, Tanure; Maddux, William; Swaab, Roderick; Williams, ElinCase INSEAD-5982PT-PPLeadership and People ManagementThe case follows the story of Brazilian business leader, Ricardo Semler, who took over the family marine pump business, Semco, the multi-national, multi-sector success. To do this, Ricardo Semler radically changed his own leadership style by relinquishing control and working less hard, and subsequently transformed culture into Semco through a radical process of workplace democratization. Finally, he successfully applied the same leadership princi...Starting at €8.20
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Vivienne Cox en BP Alternative Energy (A)
Hunter, M.Case INSEAD-5473Leadership and People ManagementUn equipo liderado por Vivienne Cox, vicepresidenta ejecutiva de Gas, Energía y Renovables, identifica y lanza un nuevo negocio: BP Alternative Energy. La inversión a esta escala en un negocio de energía ?verde? constituyó un cambio radical para BP.Starting at €8.20
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El rediseño del servicio en South Devon NHS Trust (B)
Battilana, Julie; D'Aunno, Thomas; Carrick, Anne-Marie; Gilmartin, Mattia J.Case INSEAD-5351BSPLeadership and People ManagementEste caso muestra cómo Fiona Jenkins, Jefa de fisioterapia para el sur de Devon Servicios de Salud, revisó y rediseñó la vía de atención del servicio de carrera. Tenía sólo cuatro meses para presentar una propuesta y ponerla en práctica de acuerdo con las directrices del National Service Framework (NSF). Estas directrices especifican que un especialista en accidente cerebrovascular debe examinar a todos los individuos ingresados con diagnóstico d...Starting at €5.74
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Oxipouco - An Endangered Species Resource Negotiation (A): SuperPharma - Confidential Instructions (Portuguese Version)
Falcao, HoracioCase INSEAD-5977APT-PPLeadership and People ManagementThis two-party negotiation is an ideal introductory negotiation role-play to raise issues of assumptions, win-win/win-lose, competition/collaboration, interests/positions, single-/multi-issue, positions/options. Two companies, SuperPharma and PharmaCaring, both want to buy 10,000 rare Oxipouco fruits, which contain different compounds. Students tend to focus on the fruits rather than on the compounds.Starting at €8.20
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Oxipouco - An Endangered Species Resource Negotiation (B): PharmaCaring - Confidential Instructions (Portuguese Version)
Falcao, HoracioCase INSEAD-5977BPT-PPLeadership and People ManagementThis two-party negotiation is an ideal introductory negotiation role-play to raise issues of assumptions, win-win/win-lose, competition/collaboration, interests/positions, single-/multi-issue, positions/options. Two companies, SuperPharma and PharmaCaring, both want to buy 10,000 rare Oxipouco fruits, which contain different compounds. Students tend to focus on the fruits rather than on the compounds.Starting at €5.74
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Ricardo Semler: un modelo revolucionario de liderazgo
Betania, Tanure; Maddux, William; Swaab, Roderick; Williams, ElinCase INSEAD-5982SPLeadership and People ManagementEl caso sigue la historia de líder de negocios de Brasil, Ricardo Semler, que tomó el negocio marítimo-bomba de la familia, Semco, a, el éxito multinacional multi-sector. Para ello, Ricardo Semler cambió drásticamente su propio estilo de liderazgo por renunciar al control y trabajar menos duro, y posteriormente se transformó en la cultura Semco a través de un proceso de democratización radical de lugar de trabajo. Por último, aplicó los mismos pr...Starting at €8.20
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La gestión de la creatividad en las firmas de moda de lujo: Raf Simons en Dior
Godart, Frederic; Henry, Brian; Dubois, DavidCase INSEAD-6214SPLeadership and People ManagementEl caso investiga el papel de los directores creativos en la industria de la moda de lujo. Cuando en octubre de 2015 Raf Simons abandonó Christian Dior, los observadores de la industria se preguntaban por qué alguien se alejaría voluntariamente de una casa de moda tan estimada y quién lo reemplazaría. Debajo de la chapa glamorosa, el lujo y la industria de la moda pone gran énfasis en los directores creativos. Algunos se agrietan (John Galliano),...Starting at €8.20
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Tony Hsieh at Zappos: Structure, Culture and Radical Change (Spanish Version)
Noah Askin, Gianpiero Petriglieri, Joanna LockardCase INSEAD-6181Leadership and People Management18 meses después de intentar la transición de la empresa a la holacracia, Tony Hsieh, el famoso director ejecutivo de Zappos, decidió que era hora de hacer realidad el cambio. En marzo de 2015, envió un correo electrónico a todos los empleados de Zappos ofreciéndoles una indemnización por despido de 3 meses si consideraban que la autogestión no era para ellos. Un mes después, el 14% de la fuerza laboral había renunciado, incluido el 20% del depar...Starting at €8.20