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Harvard Deusto Business Review (España)
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¿Qué paga un sueldo? Guía práctica para compensar con sensatez en tiempos post-covid
Stein, Guido; Rábago, EduardoArticle HDBR-17Leadership and People ManagementEn tiempos de incertidumbre y de transformaciones aceleradas, suele haber cambios importantes en la forma de trabajar y de entender la relación entre empresa y colaborador. ¿Están modificándose las políticas de compensación al mismo ritmo que cambia la manera de gestionar las organizaciones y la relación entre empleados y empleadores? ¿Qué características debería cumplir una buena política retributiva? En este artículo se invita a la reflexión y ...Starting at €8.20
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El liderazgo y las palancas del poder
Huete, Luis María; García Arevalillo, JavierArticle HDBR-4Leadership and People ManagementEjercer el autocontrol, formular un proyecto atrayente, relacionarse con otras personas poderosas, evitar el exceso de atención, atraer a los oponentes al propio terreno, actuar primero, avanzar en múltiples frentes, controlar los mecanismos de premios y castigos y monopolizar los recursos más escasos y valiosos son algunas de las palancas clave que pueden emplear los líderes para incrementar su poder y lograr un liderazgo eficazStarting at €8.20
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El cambio eficaz: claves para el nuevo directivo
Stein, Guido; García García, DavidArticle HDBR-3Leadership and People ManagementAscender profesionalmente, ocupar un cargo con más responsabilidades o “aterrizar” en un puesto de dirección es un proceso que comprende distintas fases y que demanda cambios tanto en la persona que se incorpora como en los trabajadores que dependen de su equipo. Por ello, para lograr una toma de posesión exitosa y desempeñar el nuevo empleo con eficiencia, conviene seguir algunas pautas: escenificar la llegada, cuidar la agenda de la primera sem...Starting at €8.20
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Vitaminas y vacunas: el directivo como terapeuta empresarial
Huete, LuisArticle HDBR-9Leadership and People ManagementUna buena o mala gestión por parte del equipo directivo de una compañía es lo que determinará la vitalidad de la organización en cada etapa por la que pase. El objetivo debería ser conseguir una empresa que permanezca sana y joven eternamente, y para ello es imprescindible que sus directivos actúen como terapeutas: aportando vitaminas a la institución para aumentar su vitalidad e inyectándole vacunas para robustecer su sistema inmunológico, evita...Starting at €8.20
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Networking: una estrategia de carrera efectiva
Las Heras, Mireia; Kim, SowonArticle HDBR-1Leadership and People ManagementVisibilidad, conocimiento, orientación y apoyo. Son cuatro de las ventajas que otorga cultivar una red de contactos profesionales, una tarea que cobra más sentido que nunca en un entorno de inestabilidad como el actual. Ser capaces de identificar a las personas que tienen la información necesaria, los recursos adecuados y la influencia clave en el entorno laboral es tan sólo uno de los pasos a dar cuando asumimos el reto de establecer un vínculo ...Starting at €8.20