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Passport to Global Success
IESE InsightArticle ART-2591-EKnowledge and Communication, Leadership and People Management, Marketing, StrategyPlus: Time Warner's Jeff Bewkes on net neutrality; contract negotiation time; local digital marketing; preparing for an executive role; reasons for optimism in Spain; greenwashing; three powerful remedies to restore justice for organizational wrongdoing.Starting at €8.20
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Samsung: ¿hasta dónde arriesgar en innovación?
IESE InsightArticle ART-2597Innovation and Change, Leadership and People ManagementHace unos años Samsung decidió cambiar de estrategia y dejar de seguir a la competencia. Pero es más fácil decidirlo que hacerlo, como comprobó su equipo europeo de innovación en el desarrollo de tres nuevos productos. Henrik Werdelin, socio director de Prehype, Michael Boneham, director de Boneham Consulting y expresidente de Ford India, e Ignacio Aso, del área de desarrollo de negocio en Unify, aportan su punto de vista.Starting at €8.20
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Liderar también es delegar
IESE InsightArticle ART-2598Leadership and People ManagementDavid Marquet, excapitán de un submarino de la Armada de Estados Unidos, reflotó la moral de su tripulación otorgándoles un mayor control. Su experiencia ofrece lecciones muy valiosas para los directivos que lideran equipos sometidos a mucha presión.Starting at €8.20
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Leading by Letting Go
IESE InsightArticle ART-2598-ELeadership and People ManagementHow do you avoid giving orders if you are the leader in charge? The story of how a U.S. Navy nuclear submarine crew went from being worst to first provides useful lessons for other managers who find themselves with disempowered teams and without all the answers.Starting at €8.20
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Las genuinas responsabilidades de la dirección general
Andreu Civit, Rafael; Ricart Costa, Joan EnricArticle ART-2639Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyUn director general debe tocar muchas y muy variadas teclas. Pero no todas son igualmente relevantes. Los autores identifican cuatro grandes prioridades de la dirección general y otras tantas tareas básicas. Pero advierten que es imprescindible entenderlas y gestionarlas todas como un conjunto inseparable de elementos interdependientes cuya dinámica es especialmente relevante. Asimismo, señalan la necesidad de hacerlo con disciplina en las decisi...Starting at €8.20
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Three Trends That Will Change How You Manage
Ferraro, Fabrizio; Cassiman, BrunoArticle ART-2640-EInnovation and Change, Leadership and People Management, StrategyBuilding on research in the field of strategic management, this article develops a framework to think about three emerging challenges: Globalization, Digitization and Politicization. How can corporate leaders confront this 21st century brand of "GDP"? CEOs will have to change how they allocate resources by becoming Arbitrageurs; adopt the mind-set of strategic Experimenters; and become Orchestrators of Hybrid Organizations, h...Starting at €8.20
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Del director de cumplimiento normativo al de integridad
Aznar, Enrique; Vaccaro, AntoninoArticle ART-2790Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEl cumplimiento normativo es más importante que nunca para la empresa. Pero el peso de esta carga debe repartirse por toda la organización, no puede recaer exclusivamente en el responsable de cumplimiento (chief compliance officer). El CEO y el consejo de administración deben ser los principales abanderados de la integridad. Para abordar los principales retos en esta materia, los autores proponen transformar la figura del director de cumpl...Starting at €8.20
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Make Way for the Chief Integrity Officer
Aznar, Enrique; Vaccaro, AntoninoArticle ART-2790-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementToday, corporate compliance is more important than ever. However, compliance officers cannot be expected to carry the whole weight of corporate responsibility on their shoulders. The authors discuss the main compliance challenges faced by managers today. To address those challenges, they propose the creation of a new senior executive profile: the Chief Integrity Officer. This person would support the CEO and the board in shaping the corporate cul...Starting at €8.20
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Navigating the Realities of Emerging Markets
Kleinhempel, MatthiasArticle ART-2791-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementAll corporate compliance programs share a common feature: to ensure that the company obeys the law and that all organizational members behave ethically. However, multinational companies operating in a country like Mexico, for example, face issues very different from those of Germany -- a reality that many codes of conduct fail to recognize. The author's research on compliance programs in the emerging economies of Latin America reveals the special...Starting at €8.20
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Ventajas e inconvenientes de la jerarquía
Galinsky, Adam D.; Schweitzer, MauriceArticle ART-2793Leadership and People Management, StrategyUna jerarquía bien definida redunda en una mayor eficacia de la organización. Ayuda a sus miembros a saber qué hace cada uno, cómo y cuándo, además de aumentar la eficiencia en las interacciones al establecer claramente cuál debe ser el comportamiento de unos y otros en función del rango. Esto último es especialmente válido cuando las personas se sienten amenazadas, pues la organización formal contribuye a restaurar cierto sentido del orden y con...Starting at €8.20