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HBSP (USA)
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Manejo de conflictos en un sitio de trabajo diverso
Gentile, Mary; Gant, Sarah B.Case HBS-307S06Consta de varias viñetas y puntos de discusión en torno a temas de conflicto en el lugar de trabajo. Temas que se presentan son las diferencias de raza, género, nacionalidad, cultura, religión; el acceso al poder, formación, promoción; la tolerancia del estilo de gestión, el lenguaje, la política; implicaciones de la participación en estos temas.Starting at €8.20
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25 preguntas a hacerse al comenzar a desarrollar un nuevo caso de estudio
Gentile, MaryCase HBS-306S23Knowledge and CommunicationProporciona consejos para el nuevo casewriter.Starting at €8.20
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Bob Galvin y Motorola, Inc. (B)
Jick, Todd D.; Gentile, MaryCase HBS-403S08Leadership and People ManagementComplementa el caso (A).Starting at €5.74
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Bob Galvin y Motorola, Inc. (A)
Jick, Todd D.; Gentile, MaryCase HBS-402S12Leadership and People ManagementDescribe el entorno cambiante enfrentado por Motorola en la década de 1980 y el reconocimiento por su CEO, Bob Galvin, que "el cambio es necesario." También se describe un reto importante establecido por Galvin a la organización a hacer algo para prepararse para el futuro. El reto es algo ambiguo, sin embargo, y la reacción se mezcla.Starting at €8.20
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Debi Coleman y Apple Computer, Inc.
Jick, Todd D.; Gentile, MaryCase HBS-418S23Leadership and People ManagementUn caso similar a Donna Dubinsky y Apple Computer (A) y (B). En un conflicto con Dubinsky sobre la introducción de un nuevo sistema de distribución justo a tiempo, este caso ofrece el equipo de Coleman de la historia. la percepción de la cuestión de Coleman es bastante diferente y sus participaciones en la materia están vinculados con los problemas de su división. Además, el asunto plantea una nueva cuestión sobre cómo responder a las peticiones ...Starting at €8.20
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Donna Dubinsky and Apple Computer, Inc. (B) (Spanish version)
Jick, Todd D.; Gentile, MaryCase HBS-416S02Leadership and People ManagementMay be used with Donna Dubinsky and Apple Computer, Inc. (A), (C), (D), & (E) and Debi Coleman and Apple Computer, Inc.Starting at €5.74
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Peter Browning y Continental White Cap (B)
Jick, Todd D.; Gentile, MaryCase HBS-408S45Leadership and People ManagementDescribe las decisiones y estrategias del nuevo vicepresidente de división en su primer año completo de gestión allí. Su estilo de influencia y tácticas se ponen de manifiesto.Starting at €5.74
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Get Aggressive About Passivity (Spanish version)
Samuelson, Judith; Gentile, MaryArticle HBS-F0511AIf managers always acted on their values, heroic whistle-blowing might never be required. But, research shows, people don't think that doing the right thing is part of their jobs.Starting at €8.20
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Donna Dubinsky and Apple Computer, Inc. (D) (Spanish version)
Jick, Todd D.; Gentile, MaryCase HBS-416S04Leadership and People ManagementAccompanies Donna Dubinsky (A), (B), (C), and (E) but offers a unique additional perspective, that of the "antagonist" in this case, Debi Coleman. Coleman, vice president of manufacturing at Apple, offers her observations on the distribution conflict at Apple and her concerns about the Macintosh Division.Starting at €5.74
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Donna Dubinsky and Apple Computer, Inc. (A) (Spanish version)
Jick, Todd D.; Gentile, MaryCase HBS-416S01Leadership and People ManagementDescribes a major conflict within Apple Computer in 1985 over control of product distribution. The founder and chairman, Steve Jobs, proposed a new distribution process which would transfer many responsibilities away from distribution manager, Donna Dubinsky. Dubinsky believed, however, that this process would be practically and financially unworkable. Presents her defensive and unsuccessful conflict management, culminating in her threatened resi...Starting at €8.20