This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
San Telmo (España)
-
Cerealto Siro Foods: 2020
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.; Bernal Glez-Villegas, J.Case IIST-DGI-347StrategyEn noviembre de 2018, Siro y Cerealto cerraron un acuerdo para integrar ambas compañías en un mismo Grupo alimentario multinacional, Cerealto Siro Foods, que se dedicaría a la fabricación de marcas para terceros. El objetivo del nuevo Grupo era posicionarse en el mercado alimentario global con una oferta de productos que respondiesen a las necesidades de los consumidores en los diferentes mercados, con un modelo de negocio focalizado en la calida...Starting at €8.20
-
Manuel Muñoz ante la recuperación económica - Resumido
Alarcón Cuenca, B.; Gómez Delgado, B.Case IIST-DGI-301EntrepreneurshipManuel, líder de la 2ª generación del negocio familiar relacionado con el transporte y logística junto con dos hermanos, comenzaba a ver la salida de la crisis, tras reestructuraciones y cierre de algunos negocios. Pero a sus 59 años ya se sentía cansado y dudaba si dejar el negocio en manos de sus hijos. ¿Valía la pena volverse a ilusionar y seguir peleándose para, quién sabe, volver a enfrentarse otra vez a la misma situación? ¿Cómo actuar ante...Starting at €8.20
-
Proyecto Cooperativa Andaluza: ¿Unión o desunión?
Pérez Gálvez, J.; Selva Morán, M.Case IIST-DGI-270StrategyEl caso comienza presentando las cooperativas existentes en la zona, futuras integrantes del proyecto, así como la referencia a un anexo que indica la producción de cada una de ellas. Posteriormente comienzan a explicitarse las reuniones mantenidas entre ellas a lo largo de cinco meses, en las que se constituye la sociedad pero no se avanza en la actividad comercializadora. Entra en escena, Luis Galván, gran conocedor del sector, quien le irá hac...Starting at €8.20
-
Joyería Santa Cruz
Pérez Gálvez, J.; Selva Morán, M.Case IIST-DGI-292EntrepreneurshipEl caso pretende generar la discusión acerca de las preocupaciones de cada uno de los protagonistas, por qué tienen opiniones diferentes ante una misma realidad y qué es lo que de verdad inquieta al participante sobre la situación que presenta el caso. En segundo lugar, conocer el sector en el que opera y el proceso de negocio de la empresa (políticas comerciales, corrientes de tesorería, cadena de valor, competencia, etc.). Por último, se preten...Starting at €8.20
-
Mercado Provenzal en 2013: El ”Low Cost” de las cervecerías
González-Toruño Conejo, M.Case IIST-DGI-240EntrepreneurshipEl empresario Pedro Cánovas inicia un negocio de establecimientos propios de hostelería ofertando precios al público muy por debajo de lo habitual en el mercado: Mercado Provenzal. La propuesta tiene aceptación en el mercado, y tras abrir once establecimientos en apenas 8 meses, decide cambiar su estrategia, parar la apertura de propios y centrarse en franquiciar, ofertando al franquiciado un negocio a un precio también muy por debajo de lo habit...Starting at €8.20
-
Promociones y compra ventas Inmobiliarias PROCOMÍN (A)
Alarcón Cuenca, B.Case IIST-DGI-225EntrepreneurshipEl caso Procomín (A) presenta la historia de Jaime, un empresario dedicado a la intermediación, inversión y promoción inmobiliaria. En julio de 2006 Jaime comienza a intuir una crisis inmobiliaria. Como no quiere verse arrastrado por ella, comienza a hacer todo lo posible para intentar salvar su empresa.Starting at €8.20
-
Nautiocio, S.L. (A)
García-Ayuso Covarsí, M.Case IIST-CI-50Accounting and ControlUna empresa dedicada al alquiler de embarcaciones de recreo se plantea impulsar una nueva línea de negocio consistente en el arrendamiento de barcos a vela. Para ello puede adquirir barcos propios o alquilar embarcaciones a otras empresas o particulares. Tanto en un caso como en el otro, la empresa se enfrenta a la decisión de si hacer o no publicidad de su nueva oferta y de modificar o no sus páginas de Internet para facilitar la contratación di...Starting at €8.20
-
UAPI en el hospital universitario Puerta de Hierro de Majadahonda
Garrido Martinez, E.Case IIST-PI-195Service and Operations ManagementLa coordinadora del servicio de urgencias del Hospital Universitario Puerta de Hierro de Majadahonda había revolucionado el servicio con la innovación de desarrollar un circuito específico para los pacientes mayores institucionalizados. El caso describe la gestación y desarrollo de los nuevos procesos, resalta las dificultades y plantea los retos de futuro del para seguir desarrollando la iniciativa.Starting at €8.20
-
Gate Gourmet
Vidal Romero, A.; Garrido Martinez, ECase IIST-PI-154-E-EService and Operations ManagementIn 2014, Gate Gourmet España (GGE) was the Spanish subsidiary of Gate Group, one of the biggest providers of independent, on-board passenger services in the world. The case describes the crisis situation in the passenger air transportation sector in 2010. In 2010, the General Manager of GGE, David de la Torre, decided that operations needed a deep transformation to render them more efficient and that they needed to change the “civil service” ment...Starting at €8.20
-
Conad, “Persone oltre le cose”
Rodríguez Bouzo, S.; Audicana Arcas, J.Case IIST-PI-170-I-ITService and Operations ManagementConad, ha raddoppiato il suo fatturato negli ultimi 10 anni. È la seconda catena di distribuzione di prodotti di gran consumo in Italia, con una cuota di mercato del 12% e la prima nel format supermercato. Riunisce più di 2.700 soci detaglisti distribuiti su tutto il territorio e che appartengono a sette cooperative differenti. La leadership del retail italiano sembre raggiungibile da CONAD. Anno dopo anno, prendono cuota al leader. Anche se, le ...Starting at €8.20