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San Telmo (España)
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Mayoral 2: El nuevo almacén de distribución
Bernal Glez-Villegas, J.; García de Lucci, S.Case IIST-DGI-325StrategyTras una breve introducción a la empresa Mayoral y a su modelo de negocio (moda infantil, bajo pedido, multicanal —tiendas propias, tiendas multimarca, e-commerce—…), se describen sus Operaciones y las herramientas de planificación. El caso se centra en la construcción del nuevo almacén de distribución, Mayoral 2. Se explican sus almacenes de recepción de prendas y distribución de pedidos a los distintos canales, Mayoral 1 y Mayoral 2, describien...Starting at €6.75
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J.JILL: ¿La mezcla perfecta de ladrillos y clics?. Nota del Instructor
Bernal Glez-Villegas, J. Dominguez de la Maza, M.Teaching Note IIST-DGITN-315StrategyAbril de 2018 Linda Heasly, nueva Consejera Delegada de J:Jill, una cadena de moda femenina se enfrenta a una situación desconocida en la empresa. Las ventas por internet que son casi el 50% del total y llevan años creciendo, han sufrido un parón en los últimos meses de 2017. Linda debe decidir que medidas tomar para retomar el crecimiento después de que hayan surgido problemas en ámbitos como el producto, el funcionamiento de la nueva web y la p...Starting at €0.00
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J.JILL: ¿La mezcla perfecta de ladrillos y clics?
Bernal Glez-Villegas J; Domínguez de la Maza, M.Case IIST-DGI-315StrategyAbril de 2018 Linda Heasly, nueva Consejera Delegada de J:Jill, una cadena de moda femenina se enfrenta a una situación desconocida en la empresa. Las ventas por internet que son casi el 50% del total y llevan años creciendo, han sufrido un parón en los últimos meses de 2017. Linda debe decidir que medidas tomar para retomar el crecimiento después de que hayan surgido problemas en ámbitos como el producto, el funcionamiento de la nueva web y la p...Starting at €6.75
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Franco Furniture: de la supervivencia a la sostenibilidad
Ibañez Trianteno, R. Franco López, J.JCase IIST-CI-72Accounting and ControlProfesionalizar los sistemas de dirección y de control de una empresa se ha evidenciado como un “proceso clave” para un desarrollo rentable y sostenible de la misma, más aún en los tiempos actuales de rápidos y sustanciales cambios. El caso, de una PYME del sector del mueble, invita a reflexionar sobre cómo enfocar y acometer dicho proceso, los aspectos y variables que en él influyen, las circunstancias que lo propician, las ventajas que aporta, ...Starting at €6.75
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Mission Box, la "última Milla": Dirigiendo y controlando su expansión
Ibañez Trianteno, R. Pérez Caro, J.Case IIST-CI-71Accounting and ControlMission Box es una PYME, start-up nacida en Granada hacia finales de 2016, que opera bajo una plataforma on line, para dar servicios de “última milla”: recoger, enviar, comprar-enviar, cualquier artículo transportable en moto o bicicleta en el radio urbano de las ciudades donde está implantada. En marzo de 2018, habiendo experimentado un fuerte crecimiento, presente en 11 ciudades españolas y en una ciudad del extranjero (México DF), cuenta con 7...Starting at €6.75
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Servicomed
Torres Bandera, PedroCase IIST-CI-61Accounting and ControlEl caso trata sobre una empresa de servicios de vigilancia, que se diversifica creando un nuevo servicio de limpieza. Después de el primer año de vida de este nuevo negocio, el dueño desea conocer su rentabilidad. El Responsable de la nueva línea de negocio realiza un primer informe sobre el resultado del primer año. El caso deja en manos del comité de dirección el análisis y la discusión de este informe para conocer si esta preparado de la form...Starting at €6.75
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Coca-Cola European Partners. From the Iberian Peninsula to Europe (A) and (B). Teaching Note
Bernal Glez-Villegas, J.; García de Castro, A.; Ocaña Derqui, G.Teaching Note IIST-DGITN-289-E-290-E-ECorporate GovernanceSince the early 1950s and for almost 50 years, the Spanish bottler model for the Atlanta company, The Coca Cola Company, remained almost the same. In 2011, old sounds of merger resonated stronger in Spain driven by the economic environment, changes in the sector and the TCCC President. Despite initial rejections from shareholder families, in June 2013 eight Iberian companies merged to form Coca Cola Iberian Partners. Three years later it took pla...Starting at €0.00
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Hero Baby Southern Europe. Nota del Instructor
García del Pueyo, Jose Luis; Gómez González, CarmenTeaching Note IIST-MITN-179MarketingHero es una empresa multinacional Suiza, con más de cien años de historia que tradicionalmente elaboraba mermeladas, pero que desde 1985 entró en el mercado de alimentación infantil a través de una prueba que se inició en España.Starting at €0.00
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Avecrem - Nota del Instructor
Villafuerte, AntonioTeaching Note IIST-MINT-96MarketingNota de instructor que acompaña al caso Avecrem IIST-0097Starting at €0.00
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Grupo AN: la búsqueda de dimensión y valor en el sector agrario. Nota del Instructor
Villafuerte Martin, AntonioTeaching Note IIST-MINT-139Corporate Governance, Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyGrupo AN es la segunda mayor cooperativa agraria española en términos de facturación. Su modelo de crecimiento se basó en la integración de diferentes cooperativas de primer grado, ofreciéndoles servicios que mejorasen tanto sus resultados comerciales como sus ventas, desintermediando e integrándose a lo largo de la cadena de valor. A primeros de 2015 se enfrenta a la cuestión de cómo adquirir mayor dimensión, en el marco de la nueva ley de integ...Starting at €0.00
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