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IAE (Argentina)
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Juan's Recoleta Café
Da Silveira, G.; Luzuriaga, N.Technical Note IAE-IAE-C114-00875-SPService and Operations ManagementEl caso simula el proceso de generación de conocimiento en la entrega de un servicio. Los alumnos deberán trabajar en equipos, vis-à-vis con una Comunidad de Práctica (CP). A cada CP se le asignará el rol de desarrollar el proceso para producir y entregar un ítem del menú de Juan's Recoleta Café. Cada equipo deberá concentrarse en un solo ítem para facilitar la discusión.Starting at €8.20
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Stoller (B)
Preve, LorenzoCase IAE-IAE-C118-03783-SPFinanceEste caso (continuación del caso A) nos permite discutir la implementación del mapa de riesgo cuyo diseño fue el objetivo del caso A. El caso refleja las dificultades y particularidades que enfrenta el management en la implementación de un modelo de gestión de riesgo en un país emergente.Starting at €5.74
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MercadoLibre: La batalla de Chile
Vassolo, Roberto; Murcia, María JoséCase IAE-IAE-C111-05227-SPStrategyHacia Agosto 2013, MercadoLibre (en adelante, MELI) gozaba de una posición de liderazgo en toda Latinoamérica en términos de tráfico y ventas, creciendo a doble dígito año a año. Federico Procaccini, Gerente General de Argentina y Resto de Latinoamérica (ROLA, según el acrónimo en inglés) pasados los primeros 18 meses de su gestión analiza la situación de los países que no contaban con oficina local y eran gestionados desde casa matriz. En parti...Starting at €8.20
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Prinka Kits S.A. Mejorando la eficiencia productiva
Fraile, Guillermo María; Paolini, FlorenciaCase IAE-IAE-C118-06406-SPFinancePrinka Kits, una pyme instalada en las afueras de Lima, dedicada a la fabricación y comercialización de artículos escolares, está evaluando la conveniencia o no de hacer un cambio en su proceso productivo. El sistema actual, basado en la fabricación por pedido, generaba muchos desarreglos en la planta con sus consecuentes sobrecostos. La nueva iniciativa busca pasar a un modelo de producción uniforme más eficiente y previsible. El objetivo del ca...Starting at €8.20
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Reconversión Empresaria en Tiempos de Crisis como Modalidad de Gestión
Sánchez Loppacher, JulioTechnical Note IAE-IAE-N114-04986-SPStrategySiempre fue tradición en el mundo empresarial percibir los procesos de reconversión como la inevitable vivencia a la que se debía someter a la empresa para poder lograr rescatarla de una fuerte crisis o estancamiento que hacía peligrar su sustentabilidad en el mercado o en el sector dónde se encontrara. Sin embargo, esto ha cambiado drásticamente en las últimas décadas. Las dinámicas de los negocios actuales demandan convivir en entornos de alta ...Starting at €8.20
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Diseñando Tableros de Control
Corrales, José MaríaTechnical Note IAE-IAE-N117-05458-SPService and Operations ManagementLa presente nota técnica apunta a desarrollar principales puntos a tener en cuenta a la hora de diseñar un Tablero de Control. Dicho de otra manera, aquellos puntos de los que “no nos tenemos que olvidar” a la hora de diseñar o rediseñar un tablero de control.Starting at €8.20
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La Camara de Senadores. El problema de la Nueva Ley Laboral.
Paladino, M.; Willi, A.Case IAE-IAE-C115-00845-SPService and Operations ManagementEste caso presenta el problema de presunta corrupción en la Cámara de Senadores durante la sanción de la Ley de Reforma Laboral a principios de 2000. En situaciones como éstas, es interesante pensar qué ocurre cuando la corrupción sobrepasa los límites de ?lo público?, llegando a ser un problema cotidiano también en lo privado. También resulta interesante preguntarse: żes la corrupción un problema económico o un problema moral-social que no se as...Starting at €8.20
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Refinerías El Canario
Genoni, G.Case IAE-IAE-C118-00763-SPAccounting and ControlRefinerías El Canario es una refinería instalada en un mercado semirregulado cuyo único competidor abastece a la mayor parte del mercado. El gerente financiero de la empresa en cuestión utiliza una política de forwards para cubrirse del riesgo de aumentos en el nivel de precios del crudo y del dólar, obviando sin embargo las posibles fluctuaciones en sus ingresos y la política de gestión de riesgo de la competencia. Pero se han instaurado cambios...Starting at €8.20
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Distribuidora Pearson S.A.
Fraile, G.Case IAE-IAE-C118-00382-SPBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityDistribuidora Pearson fue fundada en 1987, con el objetivo de vender productos de librería a entidades públicas para ser entregados a los distintos establecimientos educativos dependientes de estos organismos. A principios de la década de los 90 logró incorporar con gran éxito el mercado de las librerías de venta minorista, empresas y colegios privados. En 1996, esta nueva rama del negocio llegó a facturar casi el 60% del total. A principios de 1...Starting at €8.20
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Novartis: un Nuevo Lanzamiento en Latinoamérica (A)
Corrales, José María; Frias,Pedro; Lobo IvanaCase IAE-IAE-C117-02494-SPBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityNovartis tenía previsto para 2008, el lanzamiento en Latinoamérica de un nuevo medicamento para el tratamiento de la hipertensión. Argentina, México y Brasil debían plantear sus estrategias adecuando el modelo de negocios de Novartis AG a las realidades locales. El caso permite abordar el análisis diferencial de una estructura de costos y rentabilidad, la fijación de precios, la complejidad del contexto latinoamericano y del sector farmacéutico....Starting at €8.20