Andrés Cardó en el grupo Prisa (B): La crisis de 2016 y la nueva PRISA 2017
El año 2016 había sido para Andrés Cardó uno de los más duros de su carrera profesional, debido al terremoto de incertidumbres que se habían sucedido de manera inesperada en Latinoamérica y en el Viejo Continente, y que habían afectado principalmente a la situación financiera del Grupo Prisa. Para hacer frente a esta situación, en Prisa Radio se plantearon tres estrategias de actuación: ajustes de gasto ordinario, reestructuraciones y desinversiones.
Collection: IESE (España)
Ref: DPO-404
Format: PDF
Number of pages: 3
Publication Date: Feb 6, 2017
Language: Spanish, English
What material is included in this case:
Description
El año 2016 había sido para Andrés Cardó uno de los más duros de su carrera profesional, debido al terremoto de incertidumbres que se habían sucedido de manera inesperada en Latinoamérica y en el Viejo Continente, y que habían afectado principalmente a la situación financiera del Grupo Prisa. Para hacer frente a esta situación, en Prisa Radio se plantearon tres estrategias de actuación: ajustes de gasto ordinario, reestructuraciones y desinversiones.
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Year: 2017
Geographic Setting: España
Learning Objective
Cómo afrontar situaciones de incertidumbre y ejecutar la estrategia
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