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    Banco Santander: Los consejeros delegados como líderes y diseñadores de estrategias

    Kase, Kimio ; Marinelli, Federico

    Spanish , English

    • Reference: SM-1534

    • Year: 2008

    • Number of pages: 31

    • Geographic Setting: España

    • Publication Date: Jun 3, 2009

    • Source: IESE (España)

    • Type of Document: Case

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    pdf Spanish SM-1534
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    Description

    l caso describe el modelo de negocio del Santander, basado en tres pilares: un uso estratégico de la TI, el crecimiento en tamaño por medio de una estrategia de fusiones y adquisiciones internacionales, y un foco claro en las actividades de la banca comercial. El proceso de cognición de los consejeros delegados se analiza tomando como base Kase y Jacopin, 2007, y Kase et al. 2005.

    Learning Objective

    Proceso de cognición, consejeros delegados, modelo de negocio, PA y PIF.

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    Keywords

    Alianzas estratégicas Estilos de dirección Estrategia corporativa Estrategia de crecimiento Estrategia financiera