Bankia (A): planteándose el reto

En 2012, el recién nombrado equipo de gobierno de Bankia recibió el memorándum de entendimiento (MOU) de la Unión Europea para poner en marcha una reforma de la banca rescatada en España. A partir de aquel momento, dio comienzo un proceso de reestructuración. En la segunda parte del caso se describen las consecuencias que tuvo este proceso tres años después de su implantación en la cultura y los objetivos económicos de la compañía.

Collection: IESE (España)
Ref: DPO-409
Format: PDF
Number of pages: 24
Publication Date: Apr 4, 2017
Language: Spanish

What material is included in this case:

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Description

En 2012, el recién nombrado equipo de gobierno de Bankia recibió el memorándum de entendimiento (MOU) de la Unión Europea para poner en marcha una reforma de la banca rescatada en España. A partir de aquel momento, dio comienzo un proceso de reestructuración. En la segunda parte del caso se describen las consecuencias que tuvo este proceso tres años después de su implantación en la cultura y los objetivos económicos de la compañía.
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Geographic Setting: España

Learning Objective

El presente caso sirve para estudiar cómo se puede levantar la cultura de una empresa después de una crisis. Además, puede profundizarse en el modo en el que los poderes públicos influyen en la banca. El caso está destinado a los programas AMP y PADE, así como a los cursos de DRH y estrategia corporativa del PLGP y el MBA.

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