Bárbaros a las puertas: la adquisición de RMS Teleinformatics por un fondo de capital privado

RMS Teleinformatics, una compañía del campo de la tecnología de las comunicaciones, ha experimentado un crecimiento considerable desde sus comienzos. Transcurridos varios años, la necesidad de hacer mayores inversiones y la posibilidad de acceder a contratos más grandes conlleva la necesidad de un mayor volumen de capital. Por esta razón se contacta con un fondo de capital privado, el cual supone para los dueños un plan de financiación que genera un valor global para la compañía y la entrada de capital propuesta cambiaría el volumen de la compañía. La cuestión a tratar es a quién beneficia el aumento de valor de la compañía: ¿a los dueños actuales? ¿Al fondo de capital privado? Este caso brinda una excelente oportunidad para entender los intereses de ambas partes y estudiar si ambas se rigen por los mismos objetivos. También permite hablar del valor de la compañía y del plan de inversiones.
Collection: IESE (España)
Ref: F-852
Format: PDF
Number of pages: 11
Publication Date: May 25, 2011
Language: Spanish, English

Description

RMS Teleinformatics, una compañía del campo de la tecnología de las comunicaciones, ha experimentado un crecimiento considerable desde sus comienzos. Transcurridos varios años, la necesidad de hacer mayores inversiones y la posibilidad de acceder a contratos más grandes conlleva la necesidad de un mayor volumen de capital. Por esta razón se contacta con un fondo de capital privado, el cual supone para los dueños un plan de financiación que genera un valor global para la compañía y la entrada de capital propuesta cambiaría el volumen de la compañía. La cuestión a tratar es a quién beneficia el aumento de valor de la compañía: ¿a los dueños actuales? ¿Al fondo de capital privado? Este caso brinda una excelente oportunidad para entender los intereses de ambas partes y estudiar si ambas se rigen por los mismos objetivos. También permite hablar del valor de la compañía y del plan de inversiones.
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Year: 2007

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