BARBUSS Global S.A. Globalizando una PYME: Globalizando una PYME

Barbuss Global es una empresa argentina dedicada a la gestión de recuperos de seguros. La empresa inició sus actividades en Argentina como parte del grupo Zass International en 2002 y expandió sus operaciones a través de toda América Latina. En 2013, Zass vendió su operación argentina al Director General en ese país, quien reforzó la apuesta internacional abriendo operaciones en Amberes, Johannesburgo y Mumbai. La gestión de Barbuss se fundamentaba en una cultura organizacional muy fuerte, caracterizada por el espíritu emprendedor y el alto compromiso de sus principales directivos. En 2015 la empresa había logrado los niveles de facturación y beneficios más altos de su historia. El Director General y dueño de Barbuss se planteaba cómo seguir adelante con su crecimiento internacional, lo cual demandaría necesariamente el ingreso en la empresa de nuevos directivos extranjeros y la inversión en oficinas en nuevos países, temas que una empresa de sólo 54 personas debía analizar con sumo cuidado.
Collection: IESE (España)
Ref: SM-1652
Format: PDF
Number of pages: 12
Publication Date: Jul 14, 2017
Language: Spanish, Portuguese Portugal

Description

Barbuss Global es una empresa argentina dedicada a la gestión de recuperos de seguros. La empresa inició sus actividades en Argentina como parte del grupo Zass International en 2002 y expandió sus operaciones a través de toda América Latina. En 2013, Zass vendió su operación argentina al Director General en ese país, quien reforzó la apuesta internacional abriendo operaciones en Amberes, Johannesburgo y Mumbai. La gestión de Barbuss se fundamentaba en una cultura organizacional muy fuerte, caracterizada por el espíritu emprendedor y el alto compromiso de sus principales directivos. En 2015 la empresa había logrado los niveles de facturación y beneficios más altos de su historia. El Director General y dueño de Barbuss se planteaba cómo seguir adelante con su crecimiento internacional, lo cual demandaría necesariamente el ingreso en la empresa de nuevos directivos extranjeros y la inversión en oficinas en nuevos países, temas que una empresa de sólo 54 personas debía analizar con sumo cuidado.
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Year: 2015
Geographic Setting: Argentina
Industry Setting: Seguros

Learning Objective

Los propósitos del caso son los siguientes:
a) Explicar una estrategia de posicionamiento competitivo exitosa y la importancia de la internacionalización para reforzarla.
b) Ilustrar los desafíos organizacionales, culturales y financieros que encuentra una empresa pequeña al crear una operación con oficinas en varios países.
c) Explicar la importancia de la cultura organizacional como mecanismo coordinador en una empresa pequeña en expansión.

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