Bodegas PRADOREY: las claves del futuro de una empresa familiar en el sector vitivinícola

En el 2022, tras unos duros años de reconversión, Bodegas PRADOREY mira hacia el futuro. Fundada en 1989, esta empresa familiar se había convertido en una importante bodega de la denominación de origen protegida (DOP) Ribera del Duero. Sin embargo, el camino no había sido nada fácil. PRADOREY había pasado por momentos muy difíciles en la década del 2010, que podrían fácilmente haber acabado con la compañía. Gracias al esfuerzo de un nuevo equipo directivo encabezado por Fernando Rodríguez de Rivera, nieto del fundador, Javier Cremades, la situación se había enderezado. Este caso analiza la historia de la empresa, así como su posición dentro del grupo empresarial familiar. Para ello, presenta con detalle la transformación a todos los niveles ?tanto internos como externos? que la empresa acometió a lo largo de la década del 2010 con tal de sobrevivir y entrar de nuevo en una dinámica de crecimiento. Pero, una vez superados los problemas, ¿cuál debía ser el futuro de PRADOREY? ¿Cómo podía continuar creando valor no solo para la familia, sino para todos los stakeholders externos e internos de la empresa? ¿Cómo continuar con el proceso de transformación? ¿Qué cambios estratégicos, operativos e, incluso, organizativos debían realizarse? ¿Sobre qué pilares basar el crecimiento sin perder el espíritu de la bodega? ¿Estaba la empresa preparada para todo ello? Y, por último, ¿cómo alinear al resto de la familia con las futuras decisiones?