Garmin - Optimizando la estructura del capital
El verano de 2019 se acercaba rápidamente, y Douglas Boessen, director financiero de Garmin, insistió en que no se iría de vacaciones sin lidiar primero con la tantas veces pospuesta revisión de la estructura de capital de la compañía. Garmin no tenía ninguna deuda a largo plazo, y Boessen pensó que, dado el entorno de bajas tasas de interés, la empresa se beneficiaría de acceder al mercado de bonos. Este caso está diseñado para evaluar la estructura de capital de Garmin y discutir si la compañía debería agregarle deuda.
Collection: IESE (España)
Ref: F-977
Format: PDF
Number of pages: 4
Publication Date: Nov 17, 2021
Language: Spanish, English
What material is included in this case:
Description
El verano de 2019 se acercaba rápidamente, y Douglas Boessen, director financiero de Garmin, insistió en que no se iría de vacaciones sin lidiar primero con la tantas veces pospuesta revisión de la estructura de capital de la compañía. Garmin no tenía ninguna deuda a largo plazo, y Boessen pensó que, dado el entorno de bajas tasas de interés, la empresa se beneficiaría de acceder al mercado de bonos. Este caso está diseñado para evaluar la estructura de capital de Garmin y discutir si la compañía debería agregarle deuda.
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Geographic Setting: Estados Unidos, Suiza
Industry Setting: Informatica y telecomunicaciones
Learning Objective
Discusión sobre la estructura de capital óptima de una empresa.
La información proporcionada permite calcular el coste de los recursos propios y el coste del capital, dado el coste de la deuda, a diferentes niveles de apalancamiento, para determinar la estructura de capital óptima de Garmin. El énfasis está en cuestiones cuantitativas, pero se puede introducir una breve discusión de cuestiones no cuantitativas, como el impacto de la flexibilidad.
La información proporcionada permite calcular el coste de los recursos propios y el coste del capital, dado el coste de la deuda, a diferentes niveles de apalancamiento, para determinar la estructura de capital óptima de Garmin. El énfasis está en cuestiones cuantitativas, pero se puede introducir una breve discusión de cuestiones no cuantitativas, como el impacto de la flexibilidad.
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