Un ajunte en el proceso industrial de Mirasol, S.A.

  • Reference: IIST-PI-157

  • Number of pages: 34

  • Publication Date: Feb 27, 2015

  • Source: San Telmo (España)

  • Type of Document: Case

  • Industry Setting: Textil

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pdf Spanish IIST-PI-157
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Description

Mirasol es una empresa de confección cuya ventaja competitiva es la entrega en plazo de cada colección a sus más de 8.000 clientes repartidos por el mundo. El aumento de clientes en zonas lejanas le obliga a anticipar la salida de mercancías de su almacén central dos meses, pasando de disponer de un periodo de 8 meses para diseñar, vender y producir a tener que hacerlo en seis. Este reto les conduce a replantearse sus operaciones mediante el rediseño y la colaboración de los departamentos involucrados. Pero no será suficiente. Se verán obligados a lanzar antes la fabricación y alejarse de su filosofía de producción bajo pedido. El desarrollo de una herramienta de previsión de ventas puede ayudarles a disminuir los riesgos, pero no parece tarea fácil.

Keywords

previsión Producción Proyecto Rediseño Ventas