La evolución del compromiso profesional en Nestlé

En Nestlé sabían que el éxito de Nestlé se debía a las personas que habían trabajado o trabajaban en la compañía. Sin embargo, era consciente que las nuevas tecnologías, la incorporación de la mujer y los jóvenes -con su nueva escala de valores- al mercado laboral, las adquisiciones de empresas en China, etc. configuraban un entorno distinto y él debía liderar el cambio necesario para asegurar que se mantenía el compromiso y las capacidades necesarias de las personas que trabajaban en Nestlé para seguir siendo los líderes del sector en el futuro. ¿Qué sistemas de gestión de personas debían utilizarse? ¿Debían seguir siendo los mismos?