Aernnova: se avecinan turbulencias industriales

Es febrero de 2007 y Aernnova, compañía española de aeroestructuras, no pasa por su mejor momento. Hace menos de un año que se ha escindido del grupo industrial Gamesa en una operación liderada por el antiguo equipo gestor. Éste ha elaborado un plan estratégico para darle la vuelta a un negocio fuertemente apalancado y que pierde dinero. El objetivo fundamental es establecerse como proveedor de tier 1 en el sector aeronáutico para poder mantener y ampliar la cartera actual de programas con nuevos contratos rentables. La ejecución del plan pasa por la toma de dos decisiones importantes: la reorganización de la huella industrial de Aernnova en España y la apertura de una nueva planta de aeroestructuras en un país de bajo coste. Aernnova cuenta en España con un centro técnico, cuatro plantas de aeroestructuras y otra de compuestos. Las plantas son diversas en tamaño, costes, productividad y geografía, y en conjunto proporcionan más capacidad de la necesaria. Por otro lado, los grandes fabricantes presionan cada vez más a sus proveedores para que se establezcan cerca de sus instalaciones productivas. Aernnova baraja abrir una nueva planta de aeroestructuras en México, cerca del mercado norteamericano, o en China, cerca de la nueva fábrica de Airbus. Ambas decisiones (la reestructuración de la operación industrial española y la localización de la planta internacional) marcarán el futuro de la compañía a corto y largo plazo, y deberán tomarse teniendo en cuenta los condicionantes operativos y financieros de la industria aeronáutica.