Los millennials y la tecnología

La generación millennial se ha convertido en un tópico extensamente analizado y es difícil exagerar la importancia que el concepto ha llegado a alcanzar a día de hoy para las empresas. Esta generación convive ya laboralmente con las denominadas "generación saliente", "del baby boom" y "X". Mientras que gran parte de ellos ha accedido ya al mercado laboral, la otra está llamando a la puerta de las organizaciones, que se han dado cuenta de un hecho que les afecta a la hora gestionarlos: se trata de una generación tecnológica. En esta nota técnica, se estudia el efecto que la tecnología tiene sobre las personas que integran esta generación y se apuntan unas claves acerca de cómo liderar el amplio talento que conforma una generación diferente recurriendo precisamente a esa tecnología que la singulariza. Las compañías harían bien en no poner cortapisas estériles al uso de la tecnología y las redes. De hecho, convendría que aprovecharan esa habilidad tecnológica y la orientaran a mejorar las competencias de toda la organización. Una opción sería implantar programas de mentoring inverso, tal como ya hacen algunas empresas pioneras en la materia, para que los millennials ayuden a otros empleados o los utilicen como sparring para que valoren y usen mejor los nuevos desarrollos tecnológicos y herramientas.

Collection: IESE (España)
Ref: DPON-138
Format: PDF
Number of pages: 13
Publication Date: Jun 28, 2017
Language: Spanish, English

Description

La generación millennial se ha convertido en un tópico extensamente analizado y es difícil exagerar la importancia que el concepto ha llegado a alcanzar a día de hoy para las empresas. Esta generación convive ya laboralmente con las denominadas "generación saliente", "del baby boom" y "X". Mientras que gran parte de ellos ha accedido ya al mercado laboral, la otra está llamando a la puerta de las organizaciones, que se han dado cuenta de un hecho que les afecta a la hora gestionarlos: se trata de una generación tecnológica. En esta nota técnica, se estudia el efecto que la tecnología tiene sobre las personas que integran esta generación y se apuntan unas claves acerca de cómo liderar el amplio talento que conforma una generación diferente recurriendo precisamente a esa tecnología que la singulariza. Las compañías harían bien en no poner cortapisas estériles al uso de la tecnología y las redes. De hecho, convendría que aprovecharan esa habilidad tecnológica y la orientaran a mejorar las competencias de toda la organización. Una opción sería implantar programas de mentoring inverso, tal como ya hacen algunas empresas pioneras en la materia, para que los millennials ayuden a otros empleados o los utilicen como sparring para que valoren y usen mejor los nuevos desarrollos tecnológicos y herramientas.
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Learning Objective

Esta nota técnica puede distribuirse al discutir casos sobre los millennials o cuando se hable de la tecnología y el liderazgo en la actualidad.

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