Dorna Sports, S. L.: la gestión del Mundial de MotoGP (MotoGP World Championship)
El caso describe la organización del Mundial de MotoGP y se centra en el papel que en ella desempeña Dorna Sports. Así, se describe la estrategia 360° de la compañía, que implica su despliegue en todos los aspectos de la organización de la competición: la gestión de los medios, de los eventos y de la publicidad, y los patrocinios. En el caso, se explica la evolución que ha seguido la organización de la competición en reacción a un entorno económico y mediático cambiante y se describen las tendencias de futuro que podrían alterar aún más el modo en que se celebran las competiciones de motociclismo como MotoGP.
Collection: IESE (España)
Ref: SM-1645
Format: PDF
Number of pages: 25
Publication Date: Feb 9, 2017
Language: Spanish, English
Description
El caso describe la organización del Mundial de MotoGP y se centra en el papel que en ella desempeña Dorna Sports. Así, se describe la estrategia 360° de la compañía, que implica su despliegue en todos los aspectos de la organización de la competición: la gestión de los medios, de los eventos y de la publicidad, y los patrocinios. En el caso, se explica la evolución que ha seguido la organización de la competición en reacción a un entorno económico y mediático cambiante y se describen las tendencias de futuro que podrían alterar aún más el modo en que se celebran las competiciones de motociclismo como MotoGP.
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Year: 1988-2016
Learning Objective
El caso muestra el modo en que una compañía puede crear valor sin necesidad de aportar activos tangibles. Dorna Sports no dispone de acceso directo a las motos, a las inmediaciones de los circuitos, a los pilotos o a los equipos, pero es indispensable para reunir a todos estos agentes y organizar el campeonato, lo que probablemente le convierte en el actor más fuerte de la cadena de valor.
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