Guía para reflexionar sobre la incorporación de las siguientes generaciones en la empresa familiar

El marco de una empresa familiar puede servir de fuente de bienestar para las futuras generaciones, ya que ofrece un entorno seguro con multitud de recursos para encontrar el equilibro entre los distintos papeles en la vida (por ejemplo, el trabajo y la familia) y entre los desafíos y las habilidades. Los miembros de las generaciones venideras citan, entre otros, los siguientes motivos para incorporarse a sus respectivas empresas familiares: horario flexible, un entorno acomodado y seguro, dinero, poder ocuparse de sus padres y crear algo que poder legar a sus propios hijos. No obstante, gestionar una empresa familiar es una ardua tarea que puede implicar sacrificios y que requiere de cualidades personales únicas.
En general, desde el punto de vista del bienestar, el marco de las empresas familiares puede proporcionar a los miembros de las nuevas generaciones numerosas oportunidades de crecimiento personal y profesional; sin embargo, las empresas familiares también representan un entorno complejo para la vida cotidiana, especialmente para los miembros jóvenes. Los sistemas familiar y empresarial, ambos interconectados y funcionando conforme a lógicas distintas, dan lugar a desafíos específicos como la incorporación de la próxima generación en la empresa familiar, que, a menudo, constituye una tarea delicada que se debe planificar con mucha prudencia.