Los millennials, el trabajo y la empresa: políticas de gestión y estilos de liderazgo
En esta nota técnica, se describe la actitud de la generación incorporada, recientemente, al mercado de trabajo; se aborda, sintéticamente, cuáles son las claves para la adaptación de las políticas de gestión clásicas a esta nueva realidad, y se indica cuáles son los estilos de dirección demandados por los empleados más jóvenes.
Cuando los millennials comenzaron a incorporarse al mercado laboral, los miembros de la generación X (nacidos entre los años 1965 y 1980) los recibieron con escepticismo; tampoco los baby boomers (nacidos entre los años 1946 y 1965) los acogieron mucho mejor, debido, quizá, a la distancia y la precaución con las que, a menudo, se reacciona ante lo desconocido.
Collection: IESE (España)
Ref: DPON-131
Format: PDF
Number of pages: 17
Publication Date: May 5, 2016
Language: Spanish, English
Description
En esta nota técnica, se describe la actitud de la generación incorporada, recientemente, al mercado de trabajo; se aborda, sintéticamente, cuáles son las claves para la adaptación de las políticas de gestión clásicas a esta nueva realidad, y se indica cuáles son los estilos de dirección demandados por los empleados más jóvenes.
Cuando los millennials comenzaron a incorporarse al mercado laboral, los miembros de la generación X (nacidos entre los años 1965 y 1980) los recibieron con escepticismo; tampoco los baby boomers (nacidos entre los años 1946 y 1965) los acogieron mucho mejor, debido, quizá, a la distancia y la precaución con las que, a menudo, se reacciona ante lo desconocido.
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Learning Objective
Para acompañar casos que describen políticas de gestión de personas, liderazgo o estrategia en las que las generaciones más jóvenes tengan un papel relevante. Se indica, además, cómo gestionarlas.
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