Atrevia (D)

Como continuación de del caso "Del insomnio al reto: Inforpress 2009/2012", se presenta la evolución posterior de la compañía hasta inicios del 2016. El esfuerzo realizado en la expansión internacional, el cambio de marca (de Inforpress a Atrevia) y la incorporación de nuevas personas deterioran los resultados a principios de 2015 (Caso Atrevia B); debido a ello Nuria Vilanova, presidenta y fundadora de la empresa, toma una serie de medidas para reconducir la situación que se describen en el Caso C, entre otras contratar un Director General Corporativo y no pagar el sueldo variable a los directivos. Con estos casos se confirman los retos e incógnitas que se vislumbran en el caso Inforpress. En el caso D se describe como ha remontado la situación a finales de 2015 y los planes de expansión. Con este caso se remarca la necesidad de prever los retos incluso cuando la situación parece buena. La labor de la Alta Gerencia es adelantarse a los problemas, más aún cuando aún no son explícitos, y no se reflejan en los resultados económicos