Diesel SpA: Creatividad y crecimiento en el sector de la moda (A)

En el año 2000, Renzo Rosso, fundador y consejero delegado de la compañía de ropa italiana Diesel, se preguntaba si la estrategia de la compañía podía contribuir a prolongar su crecimiento en el nuevo milenio. En dicho año, la marca Diesel se había convertido en una de las más populares del sector de los vaqueros de diseño, pero Rosso debía considerar en esos momentos si el posicionamiento en el mercado podía sostenerse a largo plazo y si debería invertir más en actividades de venta minorista. Además, debía evaluar cómo la estructura organizativa y los procesos actuales se adaptaban a la nueva dirección estratégica y si podían sustentar el crecimiento futuro. El caso (B), que se sitúa en 2005, analiza la evolución de la compañía y ofrece la oportunidad de discutir los retos ligados a la sostenibilidad a largo plazo de un posicionamiento estratégico en el sector de la moda.