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Dirección por Competencias: Aspectos teóricos y prácticos en su diseño e implantación

La nota describe los aspectos prácticos de la dirección por competencias (DpC), tanto en su diseño como en su administración. Analiza las modalidades posibles de los dos componentes de la DpC: a) el proceso (con sus impresos y el circuito de la información), y b) la relación de" coaching" entre "coach" (evaluador) y "coachee" (evaluado). Enmarca la DpC como instrumento integrador de la política de recursos humanos para dar valor a la compañía desde el departamento de dirección de personas. Todo ello explicando los efectos provechosos o perniciosos, las dificultades reales y los problemas que cada opción de diseño tiene a la hora de ponerse en marcha. Está basada en la abundante bibliografía sobre el tema y en las experiencias prácticas observadas en la aplicación en casos reales.

Collection: IESE (España)
Ref: DPON-66
Format: PDF
Number of pages: 17
Publication Date: Feb 23, 2009
Language: Spanish, English

Description

La nota describe los aspectos prácticos de la dirección por competencias (DpC), tanto en su diseño como en su administración. Analiza las modalidades posibles de los dos componentes de la DpC: a) el proceso (con sus impresos y el circuito de la información), y b) la relación de" coaching" entre "coach" (evaluador) y "coachee" (evaluado). Enmarca la DpC como instrumento integrador de la política de recursos humanos para dar valor a la compañía desde el departamento de dirección de personas. Todo ello explicando los efectos provechosos o perniciosos, las dificultades reales y los problemas que cada opción de diseño tiene a la hora de ponerse en marcha. Está basada en la abundante bibliografía sobre el tema y en las experiencias prácticas observadas en la aplicación en casos reales.
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