Segunda generación en la Empresa Familiar. La importancia de un liderazgo "fuerte" en la primera etapa

En esta nota se comenta la necesidad de un liderazgo fuerte en la primera etapa de la segunda generación de una empresa familiar como condición para que, aquellas que han sabido superar la crisis de la sucesión, no caigan en las paralizantes crisis estructurales que acostumbran a presentarse al final de la segunda generación. En los modos alternativos de reolver el problema (un directivo que no es miembro de la familia, un líder seleccionado entre los miembros de la familia, o un equipo de varios miembros de la familia), acostumbra a ser conveniente separar el ?liderazgo de la empresa? del ?liderazgo de la familia?, y a poner en funcionamiento órganos para el gobierno como el consejo de administración y el consejo de familia.