Equilibrando las necesidades de la familia y la compañía en Merck KGaA - Nota del instructor
Merck KGaA, la compañía más antigua de productos químicos y farmacéuticos, fundada en 1668, era en 2006 una empresa familiar de 6.000 millones de euros. Los recientes cambios en las riendas de la compañía y la OPA lanzada a Schering, su competidor alemán, en marzo de 2006 se interpretaron como medidas para hacer frente a la preocupación de algunos analistas ante la necesidad de que Merck creciera de forma significativa para mantener su importancia en el sector.
Aunque el 27% del capital de la empresa estaba en manos de inversores ajenos a la familia, ésta mantenía su influencia más allá de su formal 73% del capital social gracias a una compleja estructura de gobierno que le otorgaba amplios derechos de decisión.
Las cuestiones del tamaño y gobierno de la empresa son aspectos muy interesantes como punto de partida para tratar la idoneidad del control, las decisiones de dirección y los planes de sucesión (de la familia).
Aunque el 27% del capital de la empresa estaba en manos de inversores ajenos a la familia, ésta mantenía su influencia más allá de su formal 73% del capital social gracias a una compleja estructura de gobierno que le otorgaba amplios derechos de decisión.
Las cuestiones del tamaño y gobierno de la empresa son aspectos muy interesantes como punto de partida para tratar la idoneidad del control, las decisiones de dirección y los planes de sucesión (de la familia).
Collection: IESE (España)
Ref: DGT-54
Format: PDF
Number of pages: 11
Publication Date: Mar 26, 2007
Language: Spanish, English
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Description
Merck KGaA, la compañía más antigua de productos químicos y farmacéuticos, fundada en 1668, era en 2006 una empresa familiar de 6.000 millones de euros. Los recientes cambios en las riendas de la compañía y la OPA lanzada a Schering, su competidor alemán, en marzo de 2006 se interpretaron como medidas para hacer frente a la preocupación de algunos analistas ante la necesidad de que Merck creciera de forma significativa para mantener su importancia en el sector.
Aunque el 27% del capital de la empresa estaba en manos de inversores ajenos a la familia, ésta mantenía su influencia más allá de su formal 73% del capital social gracias a una compleja estructura de gobierno que le otorgaba amplios derechos de decisión.
Las cuestiones del tamaño y gobierno de la empresa son aspectos muy interesantes como punto de partida para tratar la idoneidad del control, las decisiones de dirección y los planes de sucesión (de la familia).
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Aunque el 27% del capital de la empresa estaba en manos de inversores ajenos a la familia, ésta mantenía su influencia más allá de su formal 73% del capital social gracias a una compleja estructura de gobierno que le otorgaba amplios derechos de decisión.
Las cuestiones del tamaño y gobierno de la empresa son aspectos muy interesantes como punto de partida para tratar la idoneidad del control, las decisiones de dirección y los planes de sucesión (de la familia).
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