Reglas para el diseño de un plan que permita a la empresa el desarrollo de la capacidad para innovar

Description

El desarrollo de la capacidad para innovar supone, en muchos casos, un cambio de una envergadura importante en los fundamentos de una empresa. La organización, los conocimientos y las habilidades tanto de la empresa como de los individuos deben adaptarse para facilitar la generación y aplicación de nuevas ideas. Dicho proceso debe ser gestionado para asegurar su éxito. Los procesos de cambio que han alcanzado el éxito hacen hincapié en un conjunto de factores que deben tomarse en cuenta para gestionar la transformación de manera efectiva. En líneas generales, se persigue sensibilizar a la organización ante el cambio, introducir nuevas prácticas, así como sistematizarlas o arraigarlas en el día a día de la organización. Sin embargo, la naturaleza del cambio que comporta el desarrollo de la capacidad de una empresa para innovar exige una lectura particular de los mismos. La gestión de un programa para innovar de la empresa difiere de la gestión, por ejemplo, de un programa de reducción de costes; no solo en sus objetivos sino en lo que comporta para la organización. A lo largo de la nota técnica se analizan los factores que deben considerarse en un proceso de cambio, pero con una lectura específíca al caso de innovación.

Learning Objective

Desarrollo de competencias directivas para la innovación.

Keywords

Dirección