Judo Economics (Spanish Version)

La década de 1990 vio una nueva ola de nuevas empresas en el negocio de las aerolíneas EE.UU.. Un participante, Kiwi International Air Lines, llevó a los cielos en septiembre de 1992 con una estrategia de atraer a los viajeros de pequeñas empresas que buscan ahorrar dinero, pero que carecen de la flexibilidad necesaria para reservar con antelación. Tarifas debían ser vinculado a las tarifas restringidas más bajos en el mercado, pero se ofreció de forma ilimitada. Otro escenario en el que los participantes recientemente han tratado de ganar cuota de mercado de los jugadores grandes y establecidos es la industria de tarjetas de crédito EE.UU.. A principios de 1990, la industria fue testigo de una avalancha de nuevos jugadores cortejar a los clientes con ofertas de bajas tasas de interés y comisiones pequeñas o inexistentes. Este caso explora algunos aspectos del juego entre los participantes a pequeña escala y los titulares de gran escala.