Jornadas estratégicas que sí funcionan

Description

De todas las reuniones de altos ejecutivos asisten en un año, ninguno es más importante que la estrategia fuera de las instalaciones, donde se producen las conversaciones más esenciales para el futuro de la empresa. Sin embargo, es el equipo de gestión poco común que puede decir que su estrategia fuera de las instalaciones realmente cambiado la forma en que se ejecuta el negocio. A lo sumo, los participantes hacen un cierto ajuste vaga dirección y el trabajo en las habilidades de creación de equipos; en el peor, que escriben fuera de la retirada como una pérdida de tiempo y recursos. No tiene que ser así. De sus dos décadas de experiencia en el diseño y facilitar la estrategia fuera de los sitios en las empresas grandes y pequeñas en todo el mundo, los autores han destilado un conjunto de mejores prácticas que las empresas pueden utilizar para aprovechar al máximo esta oportunidad anual. En esencia, el problema con la mayoría de estrategia off-sites es que están insuficientemente estructurados. La gente piensa que si se programa una reunión, invitar a los principales líderes (y, tal vez, un experto externo), y el bloque de unidades de tiempo para hablar de grandes temas, el resto se hará cargo de sí mismo. En realidad, la ausencia de forma conduce a la falta de propósito. Por extraño que parezca, reuniones solamente rigurosamente diseñados dan lugar a discusiones de estrategia verdaderamente sinceros. Que el rigor se inicia antes de la reunión, cuando el alcance de los asuntos tratados debe ser limitada, la lista de participantes elaboraron en consecuencia, los materiales relevantes (y sólo esos) enviados y absorbidos, y una agenda detallada establecidos. Durante la reunión, el ritmo y la calidad de la conversación se pueden gestionar a través de la atención a la política y mediante el uso de marcos cuidadosamente adaptadas, puntos de decisión, y ejercicios de grupo. Después de la reunión, un plan de acción asegura la rendición de cuentas clara y seguimiento. Si usted y su equipo ejecutivo de pasar cuatro días al año en balsa por los ríos juntos, que finalmente va a ser bueno en rafting por los ríos. Pasar cuatro días al año a tener conversaciones de estrategia bien diseñados juntos, y va a transformar su ex situ anual a partir de una cuajada de sentido en un verdadero punto de inflexión para su negocio.

Keywords

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