Termine con las guerras en la innovación

equipos especiales dedicados a las iniciativas de innovación, inevitablemente, se ejecutan en conflicto con el resto de la organización. Las personas responsables de las operaciones en curso ver los innovadores como advenedizos indisciplinados. Los innovadores descartan la gente de operaciones como los dinosaurios burocráticos. Es natural para separar los dos grupos en conflicto. Pero también es totalmente equivocado, por ejemplo Govindarajan y Trimble de Tuck Business School. Casi todas las iniciativas de innovación se basan en los recursos existentes de una empresa y know-how. Cuando se pidió a un grupo de innovar de forma aislada, la empresa pierde su principal ventaja sobre, rivales más ágiles su base de activos más pequeño mamut. El mejor enfoque consiste en establecer una asociación entre el equipo dedicado y las personas que mantienen la excelencia en las operaciones en curso, el rendimiento del motor de la compañía. Tales asociaciones fueron clave para el éxito del lanzamiento de nuevas ofertas por la editorial jurídica Westlaw, Lucent Technologies, y WD-40. Hay tres pasos para hacer el trabajo de los socios: En primer lugar, decidir qué tareas del rendimiento del motor puede manejar, asignándole sólo aquellos que fluyen a lo largo del mismo camino que las operaciones en curso. A continuación, montar un equipo especializado para llevar a cabo el resto, teniendo cuidado de traer perspectivas externas y crear nuevas normas. Por último, de forma proactiva manejar conflictos. La clave aquí es tener un líder en innovación que puedan colaborar bien con el rendimiento del motor y un alto ejecutivo que apoya al equipo dedicado, da prioridad a los intereses a largo plazo de la compañía, y adjudica recursos para concursos. El más básico y el problema más complicated- en los negocios es encontrar la manera de pasar de una idea grande, de alto nivel para el éxito práctico, operacional. En Spotlight de este problema, se ve HBR en algunos de los más apremiantes desafíos estrategia de ejecución: cómo se organizan para la innovación, los trabajadores a motivar a todos los niveles, la creatividad patrocinador, y el poder wield eficacia.