New research from McKinsey suggests what the inevitable shakeout in the venture capital industry heralds for the broader business community.

El caso nos muestra la estrategia seguida por la mayor empresa de alimentación a nivel mundial, Nestlé, desde 1980 hasta 2002. El caso analiza las estrategias seguidas por los distintos directores generales, Helmut Maucher y Peter Brabeck, las diferencias entre ambos y los resultados conseguidos.

Fifteen years after having begun operations, the enterprise Saneamiento y Urbanización SA (SYUSA), engaged in the disposal of urban solid waste, was undergoing an acute crisis that had started at the end of the 1980s. A new general manager took over the enterprise and faced a number of problems affecting the working environment, behaviour of middle-level management, attitude of employees, who were in constant conflict, status of the enterprise an...

En octubre de 1999, Emilio Montes, socio director de la consultoría, reflexionaba sobre la propuesta presentada por uno de sus consultores junior, en relación a la participación de la oficina de Booz Allen & Hamilton (BAH) en Madrid, en un proyecto de carácter social. Este, tras entrar en contacto con Karibu, una ONG de atención a inmigrantes africanos en España, vió la posibilidad de colaborar mediante una consulta estratégica por parte de BAH. ...

En octubre de 1999, Emilio Montes, socio director de la consultoría, reflexionaba sobre la propuesta presentada por uno de sus consultores junior en relación a la participación de la oficina de Booz Allen & Hamilton (BAH) en Madrid, en un proyecto de carácter social. Este, tras entrar en contacto con Karibu, una ONG de atención a inmigrantes africanos en España, vió la posibilidad de colaborar mediante una consulta estratégica por parte de BAH. E...

Este caso puede ser utilizado como un vehículo para la enseñanza del liderazgo, estrategias de negocio en sus etapas iniciales, estrategia de marketing, motivación de los recursos humanos, implementación de la filosofía corporativa y su comunicación, y dirección de organizaciones sin ánimo de lucro.

En 1999, Bolivia dio comienzo a una reforma del sector salud basada en la evidencia. El caso describe los esfuerzos que hizo el Ministerio de Salud y Previsión Social para generar e institucionalizar una cultura gerencial basada en los resultados de establecer compromisos de gestión con las autoridades departamentales, con los objetivos e indicadores pertinentes. Los objetivos conciernen el plan de Seguro Básico de Salud (SBS) y el Programa Ampli...

El Hospital San Juan de Dios en Ríonegro, Antioquia, Colombia, ha afrontado una situación muy difícil debido a dificultades financieras y laborales. Después de cinco años de gerencia integral y negociaciones en diferentes frentes, incluyendo aspectos laborales, la situación ha cambiado. La productividad pudo incrementarse y las condiciones laborales se pudieron estabilizar para el beneficio del hospital y su fuerza de trabajo. Para que el Ministe...

Responsabilizar a las instituciones de salud de la consecución de objetivos relacionando el pago a los resultados obtenidos, puede ser una potente estrategia para mejorar la eficacia de un sistema de salud. El director de un proyecto patrocinado por USAID, que financia ONG en Haití para la provisión de atención primaria básica, utiliza la compra estratégica para mejorar la eficiencia del sistema mediante el pago por resultados. El sistema de pago...

Anticipa escenarios futuro, nombra centinelas y acelera la toma de decisiones.